北京大学公司治理与资本运营研修班

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国企改革:公司治理与现代企业制度

正文

【培训对象】

致力于企业成长的中高层管理者

【培训收益】

●解读完善国企法人治理结构的新政策精神

●深入解读剖析现代企业制度的本质与特征

●洞察完善法人治理建立现代企业制度方法

●学习标杆企业进行法人治理结构成功案例

课程大纲:

第一讲:法人治理结构与现代企业制度逻辑

研讨:当前国企遇到的问题在哪里

研讨:国企遇到问题的根源在哪里

一、国企改革

1.国企改革的顶层设计框架

2.国企改革的总目标

二、法人治理结构

1.法人治理结构的内涵

2.法人治理结构的金三角

3.法人治理结构要解决的三个关键问题

4.全球公司治理的三种模式

5.英美治理模式及其对中国的价值

6.德日治理模式及其对中国的价值

7.东南业治理模式及其对中国的价值

三、中国的国企治理模式

1.股东大会及其权利和义务

2.董事会的权利和职责

3.监事会的权利和职责

4.总经理的权利和职责

5.党委会的权利和职责

6.工会的权利和职责

分析:国有企业治理结构六方之间的结构关系

四、企业治理改革

1.信息不对称与治理机制

2.建立国有企业领导人分类分层管理制度

3.国有企业薪酬制度改革

4.实行企业内部用人制度改革

5.如何通过改革激发国有企业活力

6.国有企业的三项制度改革

7.从“砸三铁”到“三能”

8.市场化的用人机制

案例分析:合肥市的职业经理人制度

案例分析:著名的活力曲线理论

第二讲:国企法人治理结构与外派下属合资企业管控

讨论:什么是现代企业制度

一、企业改革管理

1.现代企业制度的主要内容

2.企业改革的核心:“两权分开”

3.国企改革的四权定位

二、下属企业管理

1.国企外派到下属合资企业管理模式

2.集团公司与下属合资企业的关系

3.股权结构与权责界定

4.战略-投资模式与管控

5.股权多元化与管控模式类型

6.股权多元化与治理体系完善

7.股权多元化与责权利关系

8.向非国有资本开放的领域与股权多元化

9.股权多元化途径与治理模式

研讨:如何以管资本为主加强对合资企业的监管

10.国有资产投资运营公司

11.以管资本为主的四个方面改革

12.国有企业改革的兼并重组

三、员工持股

1.如何进行员工持股制度改革

2.员工持股制度的“两个优先”

3.员工持股制度的核心精髓

案例分析:中国联通集团的股权多元化的改革与启示

案例分析:中国东航物流股权多元化的改革与启示


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