合伙人模式与股权架构设

【培训对象】

企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层

【培训收益】

●深刻理解商业价值●掌握股权架构设计和运营的关系●深刻理解合伙人模式和相关法规政策●深刻理解股权激励的方法和套路

课程大纲：

前言：合伙人时代来临

第一讲：合伙的顶层设计

一、企业家最关心的事有哪些？

1.现金流的问题

2.税务的问题

3.控制权的问题

4.人的问题

二、合伙人新定义

1.合伙人的定义

2.合伙人制度的定义

3.合伙企业的五个特征

4.合伙制度：合伙协议

5.合伙人模式与股权模式对比

6.合伙企业、有限公司、股份公司对比

三、合伙人制度如何落地

1.合伙人失败的7个原因

2.合伙人落地的5维模型

第二讲：合伙模式的选择

一、虚拟合伙（VP）

1.存量虚拟合伙人

2.增量虚拟合伙

二、事业合伙（BP）

1.事业合伙的操作步骤：落地5步法

2.事业合伙的主要形式：合伙企业

3.事业合伙的新发展：内部裂变式创业

三、股东合伙（SP）

1.股权架构合理性问题

2.股东议事规则的问题

3.股权控制权的问题

四、生态链合伙(EP)

1.上游合伙人

2.下游合伙人

3.城市合伙人

第三讲：合伙模式的设计和案例解剖

一、合伙模式的设计10规则

1.选择规则

2.参与规则

3.出资规则

4.干活规则

5.决策规则

6.账目规则

7.分钱规则

8.罢免规则

9.退出规则

10.散伙规则

二、合伙模式案例解剖

第四讲：企业股权设计

一、企业股权设计理念

二、股权设计十步法

1.公司估值

2.公司架构设计

3.股权架构设计

4.股权战略规划

5.分配模式、进入设计

6.交付方式

7.退出设计

8.控制权设计

9.限制性条款

10.动态股权调整

三、股东权利设计

1.法定权利

2.协议权利

四、股权游戏规则设计

1.股东出资游戏规则设计

2.股东资格确认游戏规则设计

3.股权大会、股东决议游戏规则设计

4.股东、高董监游戏规则设计

5.股权转让游戏规则设计

五、分股不分权的七种方法

1.有限合伙企业

2.金字塔架构

3.一致行动人

4.委托投票权

5.公司章程控制

6.优先股

7.AB股

第五讲：企业股权架构设计

一、股权架构的基本结构

二、公司架构的六种基本模型

1.总-分公司结构

2.母-子控股结构

3.混合公司结构

4.兄弟公司结构

5.集团公司结构

6.VIE结构

三、股权架构设计

1.两人股权架构

2.三人股权架构

3.多人股权架构

四、股权架构设计案例