北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业用工成本分析与管控

正文

【培训对象】

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

【培训收益】

△明确企业人工成本的组成与分析方法;△学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法;△学会制定企业人工成本管控目标值的方法;△掌握企业管控用工成本的十三种方法。

课程大纲:

案例:某企业人工成本管控的案例

第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读

一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点

二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当

三、某企业近三年人力成本数据实战分析

四、企业用工成本的组成及衡量标准比较

1.人工成本的内容

1)工资总额

2)福利项目

3)人力资源管理费用

4)其他

2.企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

1)人工成本支出绝对值

2)人均工资

3)人均产值

4)人员费用比

五、人工成本与工资总额的区别

1.人工成本的组成部分

2.人工成本管控的重点方向

六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读

1.“高工资”就是“高成本”吗?

2.“高工资”可以“低成本”吗?怎么做到?

3.“高绩效”与“高工资”的先后顺序

4.人力成本管控的双赢思维

5.人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知

第二讲:如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例:某企业人工成本管控方案

核心观点:德鲁克:现有“目标”,然后才有“工作”

一、如何制定管控目标值

1.历史数据盘点

2.参考市场数据

3.目标值制定的原则

4.目标的四种形式

二、奖惩办法的制定与落实

1.如何制定明确的奖惩办法

案例:某大型企业的考核奖惩方案

2.落实奖惩应注意的问题

三、如何做好过程监控

1.数据的及时统计与分析

2.建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

案例:某大型企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1.各分公司或下属部门的奖金池调节

2.各分公司或下属部门的调薪额度调节

3.各分公司或下属部门的加班费总额调节

4.各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲:人工成本管控的具体措施

一、企业组织优化与岗位设计优化工作

1.组织优化思路

2.岗位分析的方法

3.岗位职责确定

4.定岗定编工作如何开展

5.非生产性员工如何管控人数或工资额度

案例:比亚迪G点管控思维

6.岗位分类管理与企业人员结构划分

7、人力资源预测模型建立

二、明确生产定额

案例:泰勒与《科学管理原理》

案例:“搬运生铁块试验“

案例:“铁锹实验”

1.手工劳动者的工作定额制定

2.脑力劳动者的工作定额制定

案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例

三、推行定额,优化薪酬分配

案例:大型汽车企业的计件案例

1.如何制定定额

2.如何制定计件单价

3.计件工资设定的三个关键点

四、科学管控加班费

案例:如何计算加班费

1.关于加班费的法律解读

案例:比管控人数更好的方法

五、用工模式创新与灵活用工

1.用工模式介绍

2.业务外包优劣

3.综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用

4.劳务派遣的三种主体三重关系

六、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1.浮动工资总额的确定

2.浮动工资总额的分配方案

案例讨论:员工奖金的计算实例讨论

奖金分配方案分享:超5种方案分享及其利弊点评

3.奖金分配需注意的四个原则

4.奖金包分配方案分享(4种)

七、企业调薪政策的设计

案例:某大型企业调薪政策解读

比较:调薪额度下发方案比较

案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

互动:什么样的员工应该多调薪

八、提高企业人才招聘质量,减少招聘失误

1.如何提高候选人质量

2.如何提升招募效果,吸引更多候选人

3.选人常见误区,如何提升识人准确率

4.精编缩编政策设计,鼓励把内部人用足

案例分享:多家企业精编缩编政策分享

九、重视人力资本投资,提升培训转化率

1.培训是费用还是投资,取决于哪些要素

2.提升培训效果的关键步骤

3.提升学员培训积极性的策略

4.提升培训转化率,用人部门领导需要开展哪些工作

十、提高员工队伍素质,淘汰“不称职”员工

1.如何看待“问题员工”

2.“问题员工”处理四步法

案例:这样的下属你怎么办

3.处理不当,企业可能担负的风险是什么?

4.劳动法的“四金”介绍

5.和谐劳动关系构建的几点建议

十一、提升管理,重视员工激励,提升员工积极性

案例:哈佛大学关于员工激励的研究发现(1顶4)

1.员工激励的基本理论模型分享

2.员工激励的原则

3.“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读

4.激励下属的几点建议

十二、根本之道,在于人才

1.企业关键人才的识别与盘点

2.优秀人才看重什么?

3.如何规划好员工在公司的发展问题

案例:人才发展通道设计

案例:华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路

十三、企业人工成本管控表的设计与应用

1.管控表的设计思路

2.如何开好人力成本分析例会

工具表:人力成本管控表模板

案例分享:比亚迪是如何管理这张表的,以及如何与员工薪酬进行挂钩联动


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