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现场6S与目视化管理

正文

【培训对象】

生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员.营造改善氛围的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

【培训收益】

1.了解6S在企业中的作用

2.提升员工现场改善意识

3.弄清各管理系统之间关系

4.重点掌握6S推行技巧

5.学会定置管理基本方法

6.使学员正确掌握目视管理技术.

7.使学员能策划实施方案

8.学会制定评价标准

9.正确使用考核手段

课程大纲:

一、第一部分:6S基本概述

1.定义、起源、含义

2.6S之间的关系

3.6S的三大支柱

4.6S的推进层次

5.推行6S的作用与目的

二、第二部分:6S与各个管理系统的关系

1.6S与合理化

2.6S与企业改善

3.6S与ISO9001质量管理体系

4.6S与精益生产方式

三、第三部分:6S推行要领

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.要和不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.物料寻找百丑图

6.整顿三要素

7.清扫基准与制度

8.污染源的控制与消除

9.标准化与制度化

10.安全知识的灌输

11.素养的培养手段

四、第四部分:定置管理的实施

1.定置管理的含义

2.定置管理的类型

3.定置管理的内容

4.定置管理的设计原则

5.定置管理技术方法

6.定置管理图

7.定置管理操作

五、第五部分:目视管理

1.目视管理的含义与作用

2.目视管理的方法

3.目视管理的着眼点

4.目视管理的评价基准

5.颜色管理的运用

六、第六部分:6S活动工作程序

1.推进的组织

2.方针与目标

3.工作计划

4.鼓动与宣传

5.试点运行

6.检查与评价

7.全面实施

8.持续改进

七、第七部分:6S活动的评价标准

1.评分标准

2.评价准备

3.评价方法

4.如何整改

八、第八部分:6S活动的考核与改善

1.考核的一般方法

2.推行6S管理需要注意的一些问题

3.品质与文化


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