北京大学公司治理与资本运营研修班

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突破重围之稳中求胜:高效生产运作

正文

【培训对象】

制造型企业——企业中高层以及生产管理相关干部,如:副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管等等

【培训收益】

制造型企业——企业中高层以及生产管理相关干部,如:副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管等等

主讲人:黄国成

著名企业管理专家、中国产品质量协会专家委员、

精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师

课程背景:

在经济增长放缓时期,市场需求相对减弱,市场对企业的竞争力提出了更高的要求,使得企业间的竞争加剧。无论是大萧条时期还是石油危机时期,都证明了有效的生产运作是这种时期增强竞争力的关键途径之一,更是逆势突围的主要法宝,同时也是企业常青的基础。

课程简介:本课程用独特的创新思维来剖析和讲解生产、精益生产和高效生产,极有可能引领未来潮流。

1、在第一讲中不但剖析了总多生产定义的不足,并提出了更加科学、更加直观的生产和生产力定义,使得生产和生产力的核心思想立即体现,有利于更好的理解生产与运作的精髓。

2、在第二讲中结合丰田与大众的实例对精益生产进行剖析,把精益生产区分为值得学习、选择性学习和谨慎学习这三类,并剖析了精益生产中一些科学性不足的思想与工具,同时指出了丰田近阶段运行精益生产的一些偏差,对企业学习和推广精益生产极具参考性和警示作用。

3、在第三讲中创新的提出内在驱动和协作均衡是实现高效生产的基础,2015年丰田薪酬制度的大革新佐证了这个观点,并提出高效生产的架构,为实现高效生产指明方向。

4、第四讲和第五讲是对如何激发员工的内在动力进行讲解。课程不再局限于对经典激励理论的应用,而是在经典理论和方法的基础上提出了更具积极性的理论和方法,在总多企业实践中取得了极佳的成效,为激发员工积极性提供了更有效的工具和方法。

5、第六讲和第七讲是对高效生产的原则、工具、方法和要点等方面进行讲解。其中高效生产的精髓不但囊括了精益生产的传世哲学和工具,还注入了更多高效生产的新鲜血液,其余内容是对高效生产精髓的细化或补充,使得生产运作更系统、更科学。

6、正确的质量观是产生好品质的基础,在第八讲中将对这方面进行讲解。

预期收益:

1、认识和掌握生产和生产力的定义与核心思想。

2、认识或掌握高效生产的架构、原则、精髓、要点和相关工具与方法。

3、认识和或掌握激发员工积极性的关键原则和方法。

4、理性认识精益生产。

5、树立正确的质量观。

授课对象:制造型企业——企业中高层以及生产管理相关干部,如:副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管等等

课时安排:培训需2天(12小时),培训时间与内容可根据实际情况作调整

课程大纲:

第一讲、认识生产与生产力的本质(1.5h)

一、误解“生产”的管理精英

二、生产的本质

三、反思与讨论:反思现状+讨论生产的精髓

四、生产力与生产统一论(经典事例分享)

五、讨论:部门关系与协作均衡

第二讲、理性剖析精益生产(学习宗旨:学习精益但不膜拜精益生产)(1h)

一、精益生产的传世哲学和工具

二、精益生产的时代性思想和工具

三、精益生产的一些不足

四、运行精益生产的一些警示(经典案例剖析之一:丰田与大众)

第三讲、高效生产的架构(1h)

一、实现整体利益最大化的架构

二、高效生产的四大系统

三、高效生产的支柱

四、高效生产的架构

第四讲、激发内在动力——工作形态与激励方式(1.5h)

一、工作动机与分类(经典案例剖析之二:分组蜡烛实验)

二、工作形态与激励效价的关系

三、追求需要的三个阶段

四、基于激励效价的激励方式(经典事例分享)

第五讲、激发内在动力——终极原理(1.5h)

一、努力价值(经典案例剖析之三:期望理论与霍桑实验)

二、利益均衡的策略与步骤(经典案例剖析之四:智猪博弈与四大经典均衡)

三、期望均衡与多方驱动(经典事例分享)

四、模拟与讨论:激励机制设计案例

第六讲、高效生产原则与有效布局(2h)

一、高效生产原则与精髓

二、工厂布置的基本原则与要求(经典事例分享)

三、设备布置的基本原则与要求(经典事例分享)

四、生产流设置的步骤

第七讲、高效生产运作的要点和基础(2.5h)

一、影响效率的主要环节

二、造成生产损失的主要原因及预防

三、寻找约束,平衡物流(经典事例分享)

四、控制节拍,平衡生产

五、捋顺流程,改善交期(经典事例分享)

六、合理组织,提高准时率

七、细化管理,把握细节(经典事例分享)

八、挖掘易变,增加可控性(经典事例分享)

第八讲、树立正确的质量观(1h)

一、质量的价值

二、剖析质量“至理名言”,返璞归真

三、消除“质量”的错误观念

四、树立正确的质量观(多案例说明)

五、从五个角度看质量


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