供应商管理与采购成本控制 教育新闻 2022-08-26 10:47:04 阅读：147 次 正文 【培训对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【培训收益】第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析10）采购风险分析总体拥有成本（TCO）观念采购价格分析供应商定价的方法分析市场状况与价格分析简单价格分析工具市场分析的分析手法Quantity Discount Analysis(QDA)成本分析与降低成本的方法与具体运用利用学习曲线LEANING CURVEVE/VA价值工程/价值分析产品生命周期成本法供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）第二部分专业采购谈判与议价技巧与合同风险如何构筑自己的谈判能力时间VS情报VS权利谈判力的误解详细的谈判计划优势的谈判行动降低期待系数如何看待自己的谈判对手如何看待谈判自己的劣势对方的强势如何化解如何分析对方的话术背后含义“虚拟上司”处理技巧心理价位的沟通利益平衡法借势谈判轻缓的绝妙之道谈判的步骤与打破僵局技巧谈判矩阵谈判的节奏控制谈判的详细步骤案例讨论谈判中的把握与协调案例分析结束谈判的艺术肯定与期待的使用技法建立“标准-现实”法则勾画达成协议冲出困境三种类型的谈判伎俩及破解谈判天龙八部实战案例演练与总结合同法律主体合格的主体应该具备的条件法人与法人代表不合格主体与风险主体举例法律客体标的的定义标的风险合同主要内容风险
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