北京大学公司治理与资本运营研修班

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向华为学增长:高质量的战略规划、构建组织活力助力高质量增长

正文

学习对象:老板及携核心高管团队

学习方式:团队研讨共创,专家点评输出

课程背景:

30年来,华为持续地高质量增长。

而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?

华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?

你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?

关键研讨:

·5年战略规划:未来3-5年的增长机会及路径

·人力资源建设规划:未来1年人力资源建设规划

课程安排:

第一天:《一场高质量的战略研讨会》

——统一语言并共识增长的机会和路径——

第一部分:教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握

1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?

2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力)

3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径)

4、中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍)

5、战略规划BLM模型及关键五看三定

第二部分:将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程

1、战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍

2、战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。

3、对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个自动自发的工作过程。

4、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。

第三部分:融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿(19:00-21:00)

专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,带回企业可以直接用。

1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练。

2、学员发表,同时其他学员给予意见反馈

3、老师做专家点评,实现对学员业务的指导,形成学员可以直接应用的战略文件。

第二天:开放进取,上下同欲,导向冲锋

——构建组织活力助力高质量增长——

一、理解组织活力的金钥匙——熵

1.打开管理思维的天窗

2.企业管理的本质是要解决熵增的问题

开放、有序、打破平衡

二、组织的活力从开放开始——一杯咖啡吸收宇宙能量

1.华为的30年增长历程是不断向外学习的过程

2.多渠道的人才开放,注入新活力

3.坚持组织的自我批判,百炼成钢、有容乃大

4.牵引与内驱,共筑个体成长

三、组织的有序从同向开始——上下同欲者胜

1.以客户为中心,实现组织同向

2.战略解码:上下对齐/目标承诺/层层落实/考核闭环

3.“利出一孔,力出一孔”

4.以阵型保战力,激励团队而非团伙

5.思想上的艰苦奋斗,激发新时代员工的内驱力

四、组织的动能来自于打破平衡——逆向做功构筑企业竞争优势

1.用考核激励,导向奋斗

2.以奋斗者为本,激励长期艰苦奋斗。

研讨评审:人力资源建设规划1.0

五、组织活力的形态:自组织团队——将能而君不御者胜

1.什么样的组织充满活力

2.激发组织活力,构建自组织团队

授课专家:周老师

★华为战略管理专家

★二十年华为公司任职经验

★管理奖“蓝血十杰”获得者

★前华为蓝军部长,6级专家,六希格玛黑带

【专家简介】:

周老师,南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年),然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。

解老师:

★华为组织管理专家

★二十年华为公司任职经验

★管理奖“李冰奖”获得者

★前华为全球技术服务部人才管理部长

★原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习

【专家简介】:

2001年加入华为公司,任职期间,在地区部考核激励建设项目担任项目经理,在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目,人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》,10年来一直被沿用,并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”,4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人,变为向总部输出部长级干部15人。

【擅长领域】:

企业文化,干部管理,绩效与激励,人才数字化转型。


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