向华为学增长：高质量的战略规划、构建组织活力助力高质量增长

学习对象：老板及携核心高管团队

学习方式：团队研讨共创，专家点评输出

课程背景：

30年来，华为持续地高质量增长。

而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?

华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？

你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？

关键研讨：

·5年战略规划：未来3-5年的增长机会及路径

·人力资源建设规划：未来1年人力资源建设规划

课程安排：

第一天：《一场高质量的战略研讨会》

——统一语言并共识增长的机会和路径——

第一部分：教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握

1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？

2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）

3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）

4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）

5、战略规划BLM模型及关键五看三定

第二部分：将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行成为组织自动自发的过程

1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍

2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。

3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个自动自发的工作过程。

4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。

第三部分：融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿（19:00-21:00）

专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，带回企业可以直接用。

1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练。

2、学员发表，同时其他学员给予意见反馈

3、老师做专家点评，实现对学员业务的指导，形成学员可以直接应用的战略文件。

第二天：开放进取，上下同欲，导向冲锋

——构建组织活力助力高质量增长——

一、理解组织活力的金钥匙——熵

1.打开管理思维的天窗

2.企业管理的本质是要解决熵增的问题

开放、有序、打破平衡

二、组织的活力从开放开始——一杯咖啡吸收宇宙能量

1.华为的30年增长历程是不断向外学习的过程

2.多渠道的人才开放，注入新活力

3.坚持组织的自我批判，百炼成钢、有容乃大

4.牵引与内驱，共筑个体成长

三、组织的有序从同向开始——上下同欲者胜

1.以客户为中心，实现组织同向

2.战略解码：上下对齐/目标承诺/层层落实/考核闭环

3.“利出一孔，力出一孔”

4.以阵型保战力，激励团队而非团伙

5.思想上的艰苦奋斗，激发新时代员工的内驱力

四、组织的动能来自于打破平衡——逆向做功构筑企业竞争优势

1.用考核激励，导向奋斗

2.以奋斗者为本，激励长期艰苦奋斗。

研讨评审：人力资源建设规划1.0

五、组织活力的形态：自组织团队——将能而君不御者胜

1.什么样的组织充满活力

2.激发组织活力，构建自组织团队

授课专家：周老师

★华为战略管理专家

★二十年华为公司任职经验

★管理奖“蓝血十杰”获得者

★前华为蓝军部长，6级专家，六希格玛黑带

【专家简介】：

周老师，南开大学国际企业管理本科毕业，任职华为20年，从事3年技术，后做销售8年（国内市场3年，海外市场5年），然后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，作为蓝军部长，对战略和组织进行深刻洞察，2020年从华为退休，被返聘为华为高级顾问。

解老师：

★华为组织管理专家

★二十年华为公司任职经验

★管理奖“李冰奖”获得者

★前华为全球技术服务部人才管理部长

★原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习

【专家简介】：

2001年加入华为公司，任职期间，在地区部考核激励建设项目担任项目经理，在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目，人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年来一直被沿用，并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”，4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人，变为向总部输出部长级干部15人。

【擅长领域】：

企业文化，干部管理，绩效与激励，人才数字化转型。