基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 教育新闻 2022-08-29 10:43:28 阅读:144 次 正文 课程目标:了解战略、战略管理体系及战略解码的核心内涵基于平衡计分卡的结构从企业战略层面分析思考,如何建立企业整体的战略管理体系,提升战略执行力掌握平衡计分卡、OGSM及其它常用战略管理与分析工具的运用技巧课程特色:本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划,提高组织战略规划与实施能力。教学方式:主题讲授、案例研讨、实操练习、提问互动课程内容:本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准,及对应的物料需求与供应计划,和库存管理与策略等。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:一、企业战略的定义二、企业战略管理的整体架构1.愿景,使命,价值观2.战略设定与衡量标准3.策略展开与资源配置4.战略分解与实施计划5.战略保障与支持体系三、企业战略目标体系简介四、企业战略无法有效落地原因剖析1.勤于战术执行疏于战略思考2.组织能力无法支撑战略实施3.资源配置没有聚焦关键要因五、企业战略管理的原则要点1.顶层设计、系统思考2.深度突破、聚焦优势3.层层推进、责任到人六、战略解码与平衡计分卡(BSC)1.BSC的产生背景及演进2.BSC与战略解码的关系3.BSC的核心要素及其内在关系企业财务层面客户价值层面内部流程层面学习成长层面4.BSC与绩效指标体系七、基于BSC的战略解码步骤要点1.确定财务价值目标2.明确客户价值主张3.优化关键战略流程4.构建战略支撑体系5.确定实施行动计划八、基于BSC四个层面运用OGSM模型解码企业战略1.Objective:使命,需要达成什么,或者战略方向使命定位/公司战略上一级策略2.Goal:怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则明确性(Specific)衡量性(Measurable)现实性(Achievabl)相关性(Relevant)时限性(Time-bound)3.Strategy:怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因?要因分析与提炼资源分析与配置4.Measurement:怎样衡量策略是否成功?如何追踪?衡量指标与标准设定实施计划九、战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧1.SWOT分析客观分析、数据事实扬长避短、组合策略2.要因分析归类要因、聚焦关键推演验证、优先顺序3.标杆管理对标市场、向外求变创标管理、全面突破4.复盘管理定期复盘、实时修正经验萃取、不断精进十、基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评讲师介绍:贾老师曾历任综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。现任:上海交大海外教育学院特聘讲师宝钢集团人才开发学院特聘讲师复旦大学复泰商学院特聘讲师上海财经大学商学院特聘讲师主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理擅长课程:《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。