北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业股权激励整体解决方案导入班

正文

【培训背景】

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据,通常老板说了算,核心高层完全不关心?

2.如何留住核心人才,如何解决留人招人问题,如何设计新的薪酬模式?

3.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制!

4.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题?

5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份?

6.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?

7.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?

8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?

9.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?

10.如何用股权激励企业上下游供应商,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配?

11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市!

12.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业?

2022年这一年,到底如何在危机中寻找突破蝶变新生?

《股权激励》课程为企业量身打造股权激励整体解决方案:

1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。

2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配

3.1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东(1-3-5时间可以根据公司规划更改)

4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线

5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用

6.组合式多层次5步连环激励法:

7.金色降落伞激励法:

8.上下游股权激励法:

9.消费置换股权法:

10.股权众筹,股权溢价融资激励法:

11.股权顶层布局法:

12...........

【第一天】学习内容:

1.什么是股份,股权,股权激励?

2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?

3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?

4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?

5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?

6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性

7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失

8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室

9.对股权激励对象考核的指标有哪些?

10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?

【第二天】学习内容:

1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制

2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题

3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份

4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?

5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?

6.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?

7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?

8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配

9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计

10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市

11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

【第一天课程】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天课程】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!

一切尽在《公司控制权与股权激励》两天一夜课程,现场给您解答!

【课程大纲】

第一天上午【内部股权激励】

开篇:股权激励的道法术器

一、什么是股权激励?

1·如何把股权越分越多;

2·老板对股权的四大致命错误认知;

二、做股权激励的目的?

3.企业股权的十大运用和意义

三、企业如何导入股权激励?

4.股权激励5定:定目的、定目标、定对象、定时间、定方法

5·股权激励5大步骤:进入、预授、考核、分配、退出

第一天下午【股权激励操作】

三、企业如何导入股权激励?

6.企业内部激励6种连环方法

7·股权薪酬绩效必备9大系统

8·公司外部整合5种递进方法

四、如何规避股权雷区?

9·股权落地12问题

10·股权稀释2大算法、3条生死线

11·股权进入6星标准、退出9大原则

12·股权系统7个内核建设

五、老板控制权如何保障?

13·保证创始人控制权的股权顶层设计

14·保证创始人控制权的4大法宝

第二天上午【外部股权激励】

六、股权资本之三大死穴

15·股东四种类型及考察、量化、考核、进入、分配、对赌、退出

16·股权架构的5种层级

17·股权比例9条生死线

七、股权资本之股权融资

18·股权融资十大方法

19·如何溢价、作价,高价格股权转让

八、股权资本之价值倍增

20·如何设计盈利模式

21·如何让利润超高营业额

第二天下午【企业顶层布局】

九、股权资本之股权众筹

22·如何零投入进行产业扩张

23·如何规避非法集资操作陷阱

十、股权系统之自动运营

24.企业自动化运营的8大模块

25·保护创始股东权益的3大方法

十一、股权系统之跨界模式

26·商业跨界的三大要素

27·商业跨界的入口定位

28·商业跨界的关联法则

十二、每晚可预约老师一对一咨询答疑,解决棘手问题

培训讲师:程刚老师

·中小企业协会股权激励研究中心研究员

·企业管理咨询师

·历任经理人、教师、咨询师、培训师

·具有12年管理咨询与培训实践经验

深度辅导上百家企业进行股权激励实践落地,担任数十家知名公司股份制改造特聘顾问,非上市公司整体发展培训管理顾问。致力于以“企业战略目标”为核心方向,建立适合中小型企业的股权激励体系,从而激发核心高管及员工的工作激情,帮助企业运用股权整合各方优质资源,促进企业永续发展!

专长领域:顶层设计、公司治理;股权激励、绩效管控、薪酬管理;员工职业发展通道设计。

主讲课程:《公司控制权与股权激励》、《股权激励整体解决方案精华落地班》、《股权激励整体解决方案顶层战略班》、《王道绩效》

授课风格:儒雅生动、幽默风趣,授课内容来源于实践,案例详实,分析透彻,启迪性强,互动性强,参与性强,在参与中感悟、学会,集知识性、趣味性、实操性为一体,深受企业和学员好评。

部分服务客户:歌尔声学(上市)、烽火科技(上市)、神州数码(上市)、北京城建(上市)、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、四川省电力、安徽省电力、安庆供电、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团。


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