北京大学公司治理与资本运营研修班

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学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

正文

课程对象:总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

课程收获:

1、结合本企业实际情况,引入华为成功的BLM战略模型;

2、帮助企业管理者精准发现业务增长的机会点和增长路径;

3、培养优秀管理者,站在公司立场,从业务角度出发,推动战略落地。

岗位收益:

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,制定战略规划;

2、学习借鉴华为BLM实战经验,实现战略的制定、解码、执行落地;

3、掌握战略执行四维核心要素,推动战略在各个层面的落地执行;

4、现场实战演练,在每个关键阶段输出成果,保证学有所得。

课程特色:

1、课程设计依托华为成熟的BLM模型,针对中国本土企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化,形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统,帮助企业提高业绩,打造核心竞争力;

2、讲师长期担任华为管理咨询顾问,能将华为BLM战略案例穿插于课程内容中,让学员深入了解与借鉴华为的成功经验,并运用于本企业中;

3、现场引导学员实战演练,输出公司商业画布、公司级战略地图、组织优化方案等成果,知行合一,保证课程的落地效果。

课程大纲:

第一讲:BLM业务领先模型介绍

1、BLM基本原则

(1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

(2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题

(3)战略与执行紧密整合-重在结果

(4)组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设

2、BLM成功的四个核心要素

(1)战略是方向

(2)执行是核心

(3)价值观是基础

(4)领导力是根本

第二讲:BLM模型的战略描述

BLM模型中战略制定要点

1、市场洞察:核心五看

2、战略意图:目标制定

3、创新焦点:业务组合

4、业务设计:商业模式

案例分享:华为管理实践中的典型系列案例

成果输出:

(1)宏观及行业分析、竞争分析、客户分析

(2)愿景、战略目标、近期目标

(3)业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式

(4)公司商业画布

第三讲:战略解码

1、战略闭环管理

2、什么是战略解码

3、管理者在战略解码过程中的作用

4、战略解码的核心步骤

(1)财务层面

(2)客户层面

(3)内部运营层面

(4)学习与成长层面

案例分享:华为的典型案例及应用经验

成果输出:公司级战略地图

第四讲:战略执行四维核心要素

一、关键任务

1、明确公司和产品线的3年战略目标

2、厘清第一年的年度差距

3、制定需要完成的关键任务清单(责)

4、分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算(权)

5、匹配绩效指标(KPI)来评价(利)

案例分享:华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出:公司战略解码到一级部门,包括战略举措、关键任务和KPI

二、正式组织管理

1、华为全球化组织发展阶段

(1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

(2)从“狼狈组织”到“铁三角”

(3)一线呼唤炮火“班长的战争”

2、从战略到运营闭环管理——绩效管理

(1)组织绩效管理流程

(2)组织绩效目标制定的总体思路

(3)组织绩效结果管理应用

(4)个人绩效管理PBC

案例分享:华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出:基于战略的组织优化方案

三、人才管理

1、战略执行对人才的要求:选-育-用-留-退

2、战略需求决定人才需求及管理过程

3、人才金字塔

4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

(1)上甘岭出将军,将军是打出来的

(2)干部选拔三优先原则

(3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

案例分享:华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出:基于战略的人才需求和人才发展方案

四、文化与氛围管理

1、员工行为规范

2、员工对工作环境的感知

3、文化价值观的宣导与传播

案例分享:华为管理实践中的典型系列案例及应用经验

成果输出:基于战略实现的公司文化氛围建设方案

专家简介:华为企业管理顾问、战略管理实战专家刘善武

从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年,结合BLM业务领先模型创立了“8V企业管理制胜模式”,长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问,被证明卓有实效。

授课风格:坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准,依据“知行合一、对症施治”的原则,分析问题精准透彻,直指问题核心,深受企业学员欢迎。

主讲课程:学华为拿结果—BLM战略执行力训战营、绩效管理、人力资源与人力资本--华为人力资源管理体系、分钱与分权—华为的干部管理之道等。

服务客户:华为、美的、中钢建构、粤海集团、绿地集团、广东省农业银行、盈丰集团、三一重工、中国医药协会……


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