北京大学公司治理与资本运营研修班

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业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑

正文

课程对象:总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

企业收益:

1、洞察市场新趋势,发现战略机会点,助力企业获得持续发展;

2、根据市场趋势,制定出适合企业自己的战略规划,实现增长;

3、培养具有战略意识的优秀人才,制定和推动战略的落地执行;

4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。

岗位收益:

1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法,建立系统性战略思维;

2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度,识别市场机会;

3、掌握业务设计六大要素,抓住市场机会点,推动业务从0-1发展;

4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划;

5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。

课程特色:

1、原汁原味,经验独特

BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证,讲师以亲身经历授课,让学员身临其境,近距离学习标杆企业的成功经验,保证案例的真实性、实战性和可操作性;

2、完整演绎,系统学习

创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络,学员可以跟随老师了解华为终端业务从0-1,1到N发展全过程,了解华为如何通过战略驱动实现增长;

3、实例引导,迅速掌握

课程提供完整真实的案例和实用的操作工具,提升战略规划的可感知度和可落地性,让战略规划不再虚无缥缈,而是可规划、可制定、可落地、可执行的,真正帮助管理者学会运用方法论制定企业的战略规划。

课程大纲:

一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?

1、企业经营的三个核心问题

(1)生存、发展与可持续发展

(2)构建保障公司可持续发展的业务组合

(3)判断企业业务组合健康度的标准

案例:苹果公司的业务组合

工具:业务组合理论

互动:照照镜子,你的企业业务组合健康度如何?

2、解决问题的关键动作

(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

(2)机会导向

(3)系统性思维

(4)全员行动,坚决执行

案例:支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品

二、企业如何发现并能够抓住战略机会点?

1、帮助企业发现机会的市场洞察

(1)趋势的含义与重要性

(2)战略机会点的含义与重要性

(3)市场洞察的含义

(4)通过市场洞察“五看”法发现战略机会点

案例:华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍

工具:市场洞察“五看”法

互动:梳理你的企业所在产业链的结构

你的竞争对手是谁?

2、帮助企业抓住机会的业务设计

(1)业务设计的重要性——福特的失败设计

(2)抓住机会点:业务设计及其六要素

案例:福特汽车、华为手机的业务设计

工具:业务设计“六要素”

互动:价值客户的选择

你与竞争对手的差异性在哪?

三、企业如何运用系统性思维进行战略规划?

1、系统性思维与战略规划

(1)战略的含义

(2)战略规划的含义

(3)BLM模型:系统的战略规划方法论

案例:BLM方法论在华为印尼试点的故事(授课老师亲历)

工具:BLM方法论

互动:分享企业的愿景与使命

四、战略如何落地并高效执行?

1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义

(1)战略执行

(2)关键任务的定义与标准

2、对准战略优化组织结构

(1)组织的定义与要素

(2)华为成立消费者业务BG,要让老三有肉吃

3、选育人才支撑战略实现

(1)人才的管理

(2)合适的“将军”人选——余承东其人

4、重塑文化助力战略落地

(1)氛围与文化

(2)华为狼性文化的内涵

案例:支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化

工具:BLM方法论之战略执行

五、回顾与小结

1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念

(1)生存问题、发展问题与可持续发展问题

2、解决企业经营问题的关键动作

(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

(2)机会导向、系统性思维与全员行动,坚决执行

六、互动交流

学员提问,讲师解答

培训讲师:原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问刘章庆

扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业,拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验,对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”,提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。

原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一,MTN系统部(华为前五的海外系统部)副部长,印尼服务公司COO(华为全球最大交付项目首任PD),变革项目组数字化转型项目总监,技术战略规划部高级技术专家。

华为10年战略管理变革亲历者,亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程,对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创,获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。

通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事,网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问,银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。

主讲课程:华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。

服务客户:华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……


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