洪善夫-洪善夫简介-团队管理讲师洪善夫 管理培训讲师 2022-09-05 15:19:01 阅读：144 次 正文 洪善夫老师授课风格客户导向：根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目，以学员为中心，不仅注重课堂阶段成果设计，课堂中的团队学习体验设计，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；智慧链接：作为行动学习引导师注重挖掘学员/团队的智慧，保持中立，不强力控制和强行干预，给学员成长和觉察反思的空间，让深度学习以最好的方式自然发生。行动学习：在引导培训过程中，“80%团队演练+20%讲解与反馈”授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题，精心设计学院互动环节，是学院全身心、全方位地参与到引导培训与训练中来，不仅学有所获，学有所思、学有所悟、更要学有所乐。（行动学习法(action earning)，又称“在实践中学习”，它由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，借助学习引导师/催化师的规划和现场引导，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，打造高绩效团队，塑造学习型组织等目的。）引导型课程与行动学习工作坊：《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级）》（3阶×2天=6天）《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》（1—2天）《难题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”》（2天）《银行开门红--行动学习流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》（1-2天）《跨部门协同--行动学习工作坊》（1-2天）《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》（1-2天）《大企业分散式管理--行动学习工作坊》（1-2天）《引导促动工具“九剑”赋能》（未来探索、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、群策群力、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等九种引导类工具）（2-4天）《行动学习+领导力》（1-2天）《引导式复盘技术赋能》（1-2天）《左圆右方-创新思维，问题的分析与解决》（2-4天）主讲课程《行动学习引导技术/促动师培养（初级、中级、高级）》《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》《左圆右方-创新思维，问题的分析与解决》《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》《难题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”》《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》《跨部门协同--行动学习工作坊》《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》《大企业分散式管理--行动学习工作坊》擅长领域行动学习业绩达标项目、行动学习引导式工作坊、引导式实战复盘、企业引导技术赋能等、行动学习领导力。讲师简介洪善夫老师行动学习与创新思维项目导师东北大学工商管理学硕士首钢京唐集团行动学习特聘专家“左圆右方-创新思维”创新引导师企业内训和行动学习项目导师从业12年ALA国际注册行动学习高级引导师ICA国际注册高级职业讲师中国管理科学会高级催化师引导式复盘高级教练现任：启航管理咨询商学院执行院长曾任：华润医疗集团培训中心负责人、行动学习项目导师专注方向行动学习+“企业战略与文化落地、绩效提升与难题解决、团队发展与领导力提升”实战经历在培训与管理领域从业12年，历任华润医疗集团培训部长、培训中心负责人。启航管理咨询商学院项目导师、高级培训师、执行院长。2019年荣获广东区域讲师训练营学习项目设计奖。具有丰富的行动学习项目实战经验、团队共创项目目标达成合约式成功案例。服务企业首钢京唐集团、中海油集团、中建三局、中建八局、西部机场集团培训学院、南方电网、广州供电局、南航集团、中国联通党校、福建联通、中国电信、中国移动、中国民生银行、中信银行、民生银行、平安银行、平安保险、青海农商行、招商银行、中国农业银行、建设银行、千千师资研修学院、华润医疗、燕达医疗；
管理培训讲师
