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洪善夫-洪善夫简介-团队管理讲师洪善夫

正文

洪善夫老师


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授课风格

客户导向:根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目,以学员为中心,不仅注重课堂阶段成果设计,课堂中的团队学习体验设计,更强调学员课后的行动与持续学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处;

智慧链接:作为行动学习引导师注重挖掘学员/团队的智慧,保持中立,不强力控制和强行干预,给学员成长和觉察反思的空间,让深度学习以最好的方式自然发生。

行动学习:在引导培训过程中,“80%团队演练+20%讲解与反馈”授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题,精心设计学院互动环节,是学院全身心、全方位地参与到引导培训与训练中来,不仅学有所获,学有所思、学有所悟、更要学有所乐。

(行动学习法(action earning),又称“在实践中学习”,它由一群具有不同经验和能力的人组成团队,以组织面临的重要问题为学习载体,借助学习引导师/催化师的规划和现场引导,通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式,达到解决问题,开发领导力,打造高绩效团队,塑造学习型组织等目的。)

引导型课程与行动学习工作坊:

《行动学习引导/促动师培养(初级、中级、高级)》(3阶×2天=6天)

《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》(2天)

《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》(1—2天)

《难题解决:基于行动学习的“问题分析与解决”》(2天)

银行开门红--行动学习流程项目》(工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天)

《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》(1-2天)

《跨部门协同--行动学习工作坊》(1-2天)

《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》(1-2天)

《大企业分散式管理--行动学习工作坊》(1-2天)

《引导促动工具“九剑”赋能》(未来探索、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、群策群力、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等九种引导类工具)(2-4天)

《行动学习+领导力》(1-2天)

《引导式复盘技术赋能》(1-2天)

《左圆右方-创新思维,问题的分析与解决》(2-4天)

主讲课程

《行动学习引导技术/促动师培养(初级、中级、高级)》

《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》

《左圆右方-创新思维,问题的分析与解决》

《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》

《难题解决:基于行动学习的“问题分析与解决”》

《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》

《跨部门协同--行动学习工作坊》

《党建赋能业绩倍增--行动学习工作坊》

《大企业分散式管理--行动学习工作坊》

擅长领域

行动学习业绩达标项目、行动学习引导式工作坊、引导式实战复盘、企业引导技术赋能等、行动学习领导力

讲师简介

洪善夫老师

行动学习与创新思维项目导师

东北大学工商管理学硕士

首钢京唐集团行动学习特聘专家

“左圆右方-创新思维”创新引导师

企业内训和行动学习项目导师从业12年

ALA国际注册行动学习高级引导师

ICA国际注册高级职业讲师

中国管理科学会高级催化师

引导式复盘高级教练

现任:启航管理咨询商学院执行院长

曾任:华润医疗集团培训中心负责人、行动学习项目导师

专注方向

行动学习+“企业战略与文化落地、绩效提升与难题解决、团队发展与领导力提升”

实战经历

在培训与管理领域从业12年,历任华润医疗集团培训部长、培训中心负责人。启航管理咨询商学院项目导师、高级培训师、执行院长。2019年荣获广东区域讲师训练营学习项目设计奖。具有丰富的行动学习项目实战经验、团队共创项目目标达成合约式成功案例。

服务企业

首钢京唐集团、中海油集团、中建三局、中建八局、西部机场集团培训学院、南方电网、广州供电局、南航集团、中国联通党校、福建联通、中国电信、中国移动、中国民生银行、中信银行、民生银行、平安银行、平安保险、青海农商行、招商银行、中国农业银行、建设银行、千千师资研修学院、华润医疗、燕达医疗;






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