北京大学公司治理与资本运营研修班

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职业化素养——赢在执行力

正文

【培训背景】

为什么无数的公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功,是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想,只有少数人能成功,是执行出了问题。无论是企业组织还是个人,只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中,中层是关键。

领导个人执行只是神话,全员执行才是关键;让员工给你想要的结果,打造真正的全员执行力。

【授课对象】企业部门经理、基层主管、储备干部等中基层管理人员

【课程收益】

·消除心态浮躁

·增强团队凝聚力,提升全员执行力

·增强员工的付出,奉献,承诺精神。

【授课提纲】

高效执行力建立与方法

执行力的基础——爱岗敬业、忠于职位

提升执行力的心理素质

执行力不佳的原因分析

1.知识不够用

2.技能不熟练

3.理解不深刻

4.责任感不强

5.心态不正常

6.习惯不够好

7.意志不坚强

8.情绪不稳定

9.方法不恰当

10.沟通不到位

执行力与管理和服务

营造执行力文化

1.执行前,要勇气和决心;

2.执行中,要速度与激情;

3.执行后,要成功和激励!

目标导向认真负责

1.事先设定

2.事中控制

3.事后总结

目标管理的五个特征

制定目标和个人计划

打破习惯和思维限制

阳光心态提升执行力

1.学习的心态

2.创新的心态

3.归零的心态

4.积极的心态

5.付出的心态

6.坚持的心态

7.合作的心态

8.谦虚的心态

9.感恩的心态

合理支配时间提升执行力

1.办事果断

2.作好工作统筹

3.作好工作记录

4.善于利用零星时间

5.控制电话时间和次数

6.集中黄金时间做最重要的事

7.巧用沟通

良好的沟通技巧提升执行力(沟通交流的基本原则与要素)

1.准确性原则:表达的意思要准确无误

2.完整性原则:表达的内容要全面完整

3.及时性原则:沟通要及时、迅速、快捷

4.策略性原则:要注意表达的态度、技巧和效果

钻研专业知识提升执行力

提高执行力的20种习惯

提升服务执行力与客户满意度

巴莱多定律、崔西定律、华为原则……

用形象礼仪表达提升高效执行力

1.表达执行力的穿着与搭配

2.表达执行力的举止与姿态

职场执行力的案例分享与结合工作的互动交流


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