北京大学公司治理与资本运营研修班

当前位置 : 北京大学在职研修网 > 教育新闻 > 年度经营计划制订与管理实战研修班

年度经营计划制订与管理实战研修班

正文


课程费用:5680元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:

战略决定做正确的事情,流程保证正确地做事,人力资源选择并用好正确的人。战略、流程、人力资源作为企业经营的三驾马车,缺一不可!

亚伯拉罕·林肯曾经说过:如果知道我们现在在哪里,并多少知道我们是如何到达这里的,就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果,就应该及时改变我们的方向。

经济环境瞬息万变、新技术日新月异、替代产品层出不穷、竞争者蜂拥而至、行业内群雄逐鹿,很多企业才入“蓝海”,又陷“红海”,稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,如何才能保证企业未来的战略能够真正落地,唯有从眼前做起、从现在做起,做好每一年的规划,并保证按照规划推进,这才能保证企业走得更远、更稳健!

对于绝大多数的中小企业而言,看3年已经犹如“雾里看花”,看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”,如何才能保证看得清,看得远,看得准?对于任何一家企业不能只顾着埋头拉车,还需要抬头看路。没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。对于能力强的企业可以看得远一些(3年、5年),对于小企业和刚刚起步的企业可以看得近一些(半年、1年),但如何才能看清楚?做好年度经营计划就是一个很好的办法。

那么中国企业年度经营计划管理现状如何呢?企业又该如何进行年度经营规划,并保证规划不走样?相信,通过本研修班,你一定可以找到满意的答案!

研修班特点:

小班授课:我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班最好每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。

实战模拟:每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行32场现场实战,让培训不再脱离实际。

快速建模:在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。

【课程大纲】

第一部分:梦想照进现实—从战略到年度经营计划

1.透视企业经营

(1)企业经营全过程展示

(2)冷眼看企业发展战略

(3)企业战略规划框架

2.S2P—企业发展战略规划六步法

(1)愿景描述:确定方向

(2)战略分析:认清环境

(3)战略定位:寻找目标

(4)竞争战略:锁定目标

(5)职能战略:分解目标

(6)年度经营计划:实现目标

3.冷眼看经营—中国企业年度经营计划管理现状剖析

4.柳暗花明—年度经营计划管理新思维

(1)把1年分成15个月来经营

(2)既自上而下,又自下而上

(3)没有量化就无法管理

(4)没有评价就难分好坏

(5)年度经营计划需要动态管理

(6)年度经营计划是一项系统工程

5.告别瞎忙的日子—年度经营计划管理流程

第二部分:识得庐山真面目—年度经营环境分析

1.企业望远镜—外部经营环境分析

(1)宏观环境分析

(2)行业竞争环境分析

(3)利益相关者分析

(4)外部机会与威胁识别

2.管理显微镜—内部经营状况评价

(1)内部财务状况分析

(2)管理成熟度

(3)顾客满意度

(4)员工满意度

(5)关键岗位适岗率

(6)内部优势、劣势识别

3.经营三棱镜—企业经营环境综合评估

第三部分:狭路相逢智者胜—年度竞争态势及竞争策略分析

1.知己知彼—竞争态势分析

(1)行业成功关键因素分析

(2)年度竞争态势分析

(3)行业竞争态势分析

2.扬长避短—年度竞争策略规划

(1)市场竞争策略规划

(2)产品竞争策略规划

(3)供应链竞争策略规划

(4)财务投资战略规划

(5)人力资源战略规划

第四部分:纸上谈兵,运筹帷幄—确定年度经营目标

1.决战密码—年度战略地图输入识别

(1)经营环境分析输入

(2)竞争态势及竞争策略分析输入

(3)企业中长期发展战略输入

2.沙盘推演—绘制战略地图

(1)战略地图基本构成

(2)企业年度战略地图绘制

(3)确定年度经营目标

3.排兵布阵—平衡计分卡及目标分解

(1)战略主题强相关识别

(2)战略主题衡量

(3)年度经营目标分解验证

(4)建立企业经营驾驶舱

第五部分:兵马未动粮草先行—年度业务计划与经营预算

1.谋定而后动—编制年度业务计划

(1)年度营销计划

(2)年度新产品研发规划

(3)供应链运作规划

(4)财务投资规划

(5)年度人力资源规划

2.小投入,大产出—编制年度经营预算

第六部分:深挖洞,广积粮—年度经营计划实施平台构建

1.高效协同—基于年度经营计划的流程优化

(1)基于年度经营计划的P2A流程规划

(2)流程优化与再造

(3)信息化建设实施

2.横向到边,纵向到底—基于年度经营计划的组织体系建设

(1)公司一级结构

(2)各部门定岗定编

(3)关键岗位人员任命

3.路线确定后,员工是关键—基于年度经营计划的员工激励与成长体系建设

(1)基于年度经营计划的人力资本规划

(2)员工激励计划

(3)基于年度经营计划的员工成长与发展计划

第七部分:论功过,明奖罚—年度经营计划实施衡量与评价

1.决策看“三会”—年度经营决策组织

(1)经营委员会

(2)薪酬与绩效委员会

(3)总经理办公会

2.经营抓“十会”—经营决策会议体系

3.重担人人挑—目标绩效管理与绩效合同

4.业绩说了算—年度经营计划实施检讨与评价

5.防患于未然—年度经营计划实施风险管理

备注:学员需要提前准备资料包括:贵企业年度经营计划及年度经营计划实施评估资料。

【年度经营计划管理课程30场实战说明】

第一部分:年度经营环境分析

实战1:PEST分析

实战2:波特五力分析

实战3:外部利益相关者分析

实战4:经营威胁与机会识别

实战5:业务蓝图规划

实战6:经营“3度”

实战7:关键岗位素质测评

实战8:经营优势与劣势识别

实战9:年度SWOT分析

第二部分:竞争态势及竞争策略分析

实战10:KSF分析

实战11:竞争态势识别

实战12:竞争策略规划

实战13:职能战略规划

第三部分:确定年度经营策略及目标

实战14:企业发展战略梳理

实战15:商业模式画布

实战16:战略地图输入识别

实战17:关键事项履历表

实战18:绘制战略地图

实战19:年度目标分解(BSC)

实战20:年度目标责任书

第四部分:年度业务计划与经营预算

实战21:年度业务计划

实战22:年度业务计划履历表

实战23:专项工作摘牌制

实战24:年度经营预算

第五部分:年度经营计划实施平台

实战25:年度流程优化

实战26:年度组织优化

实战27:年度成长规划

实战28:年度激励规划

第六部分:年度经营计划实施

实战29:年度誓师大会

实战30:年度经营会议体系、决策体系、报表体系

【参训人员需要事先准备的资料清单】

1.公司发展战略规划、过去3年年度经营计划

2.公司员工满意度、客户满意度、管理成熟度、关键岗位适岗率评价报告

3.年度业务计划

4.年度经营预算

5.年度员工激励办法

备注:如果不能完整提供以上资料,请参训人员提前对以上问题进行思考

【参训学员反馈】

原来我们公司也每年做年度经营计划,但听了水老师的课程之后,才发现我们之前做的年度经营计划充其量也就是一份年度经营预算。

——宁波某公司总经理

对照水老师所讲的年度经营计划管理全过程,发现我们公司以往在年度经营计划实施平台的构建方面做的很不好,以至于导致年度经营计划总是不能按期完成。

——深圳某公司副总裁

经营计划好不好关键在于如何有效执行,建立健全经营计划评价与衡量机制,以及经营决策体系是年度经营计划能有有效执行的关键,谢谢水老师能为我们答疑解惑。

——珠海某上市公司副总

在课程中亲身参与18场实战,让我对企业经营全过程有了全面的理解。

——上海某连锁集团总裁

【培训讲师介绍】

水藏玺先生:资深管理专家。十多年管理咨询工作经验,擅长企业经营系统升级管理、企业发展战略、年度经营计划管理、流程优化与再造、人力资源管理等领域。

水藏玺先生曾经为水藏玺先生曾经为重山集团、禹王集团、富海集团、临工集团、山东质德集团、海信集团、雷帕得汽车、美林卫浴、中化学交通建设集团、通达公路工程、天和堂景泰成医药、国茂减速机、焙赞电子商务、安贝智能物流设备、山东产研信息与人工智能融合研究院、铭德港城机械、南方轴承、国茂减速机、宁波动力、三花股份、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、海信集团、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博、3ZU足装秀等近1200家企业提供过管理咨询、培训服务。

水藏玺先生代表作有:《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《金色降落伞:基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《绩效指标词典》、《管理咨询35种经典工具》、《企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右:在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创造双赢:员工满意度8讲》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造:实践·实务·实例》(第2版)、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》(第3版)、《学管理用管理会管理》、《年度经营计划管理实务》、《互联网时代业务流程再造》、《管理就是解决问题》《流程优化与再造》(第五版)《不懂解决问题,怎么做管理》《不懂流程再造,怎么做管理》等40多部。


相关课程

未能查询到您想要的产品

北京大学新营销实战研修班
no cache
Processed in 0.313755 Second.