企业资源整合之并购与重组

培训对象：董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

培训费用：4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

主讲老师：程海晋老师

◇广慧并购研究院院长、广慧投资董事长

◇上海交大海外教育学院国际并购研究中心主任

◇江西省属国有资产控股公司董事

◇上海金融文化促进中心副理事长

◇上海市政府发展研究中心特约研究员、浦东新区国资委决策咨询专家

◇曾任浦东建设、申达股份、连云港、永安行等9家上市公司独立董事

课程简介

经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。一个只懂产品经营不懂资本运营的企业家将在残酷的市场竞争中越来越难以生存。企业并购是企业资本运作的核心内容，决定了企业能否成为中国乃至全球产业领袖。

中国的经济竞争在很大程度上也是地方政府之间的竞争，懂不懂企业并购和产业整合的核心理念也将成为中国各地市和开发区及政府领导竞争差异的关键所在。

本次课程，中国顶尖并购实战派专家俞铁成老师将带领学员深入理解并掌握当今中国企业进行并购重组中的最新动态、专业知识、操作技巧和风险防范“秘诀”。

课程大纲

一、何为并购重组

1.企业并购的基本定义和理解误区

2.企业并购的真正价值在哪里？

二、并购重组的策略

1.如何根据企业战略制订企业并购战略？

2.如何与国企进行混改重组？

3.上市公司收购的途径和要点？

三、并购重组流程

1.如何有效发掘潜在并购对象？

2.如何组建一支高效的并购作战团队？

3.如何对目标公司进行高效的尽职调查？

4.如何挖掘目标公司中的各类风险？

5.如何对目标公司进行精准估值？

四、并购重组要点

1.并购谈判应该如何高质量展开？

2.并购意向协议和正式交易文件的处理技巧

3.并购过渡期如何妥善安排？

4.如何设计最理想的并购融资结构？

5.如何进行并购交易收尾工作？

五、并购后整合

1.并购后整合的路径和要点

2.如何进行反收购？

3.如何防范各类并购陷阱？

六、大量经典并购案例分析及讨论