北京大学公司治理与资本运营研修班

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数字赋能:企业数字化转型与案例分析

正文

培训对象:企业中高层管理者、特别是非信息部门的管理者。课程适合通用性行业,适合企业期望将组织向现代化管理方向迈进的企业。

培训背景:

在数字化转型进入深水区的今天,多数管理者已经意识到数据对于企业的重要性,究竟如何有效利用数据,让数据服务于企业发展?

本课程特邀清华教授,为大家分析讲授国家数字化建设的战略布局、大中型企业的数字化转型主要内容、标准体系、可能遇到的核心问题,并分享相关的实际案例。以管理的视角,看信息技术如何为管理提供支撑服务,将流程管理与信息化有机融合。

培训收益:引导学员在决策、执行、管理改善等方面,结合数据来驱动,从而降低风险、提高效能。

培训大纲:

一、国家未来五年、十五年战略总布局

1.为何2021年被称为“具有历史里程碑意义的一年”?

2.国家未来五年、十五年战略总布局

3.国家未来五年、十年战略聚焦和抓手

二、准确理解数字化建设的深层次涵义

1.中国数字化建设是人类历史上迄今最大规模的全面技术升级

2.数字经济在未来国家战略布局中的地位

3.从新经济到数字经济:技术内涵与政策延续

4.世界主要国家数字经济战略布局

5.中国数字经济发展的两个顶层设计

6.数字经济最新进展:元宇宙、web3.0、NFT和东数西算

三、智能制造、智能工厂与企业数字化转型

1.如何准确理解自动化、智能化、智慧化和无人化?

2.智能制造与智能工厂建设的主要内容与一般流程

3.企业数字化转型的政策要求与国企示范推动

4.企业数字化转型主要流程与关键节点

四、企业数字化转型的主要内容与标准体系

1.生产数字化

2.管理数字化

3.服务数字化

4.物理空间数字化

5.数字化基础设施:5G、6G和7G

6.数字化转型标准体系建设

五、企业数字化管理能力提升

1.战略目标与组织能力:数字化时代的逻辑

2.数字化管理能力1.0:数字思维能力

3.数字化管理能力2.0:数字解读能力

4.数字化管理能力3.0:数字分析能力

5.数字化管理能力4.0:数字建模能力

6.数字化管理能力5.0:数字预测能力

六、企业数字化转型核心问题

1.领导态度和支持力度

2.一定要有既具战略眼光、又有解决实际问题的顶层设计

3.数字化团队一定是跨学科的

4.决策树与决策模型一定要实用

5.要有真正的体制机制保障

6.数字化创新的着眼点是服务,而不是管理

7.数字安全提升到一票否决高度

8.做好数据商业价值挖掘和转化工作

9.提前做好企业或工厂“无人化”带来的挑战

七、企业数字化转型案例分享之一:中煤集团

1.中煤能源二级公司简介

2.中煤能源二级公司数字化前期建设经验

3.清华团队合作的主要内容

4.中煤能源二级公司数字化建设的结果

八、企业数字化转型案例分享之二:南方电网

1.南方电网二级公司数字化建设背景

2.南方电网二级公司数字化建设顶层设计

3.南方电网二级公司数字化建设的主要抓手

4.南方电网二级公司数字化建设成效

九、企业数字化转型案例分享:鄂尔多斯巴彦诺尔煤矿“智慧矿山”建设

1.矿山智能化建设背景

2.巴彦诺尔“智慧矿山”建设前期投入

3.巴亚诺尔“智慧矿山”建设顶层设计与主要模块

4.巴彦诺尔“智慧矿山”建设主要经验与未来计划

培训讲师:王宣喻老师

·现任清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授

·曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师(DBA)

·清华大学理论经济学博士后

·中山大学管理学博士

·合伙创立多个企业

授课风格:作为所谓“经院派”专家的一员,王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合,同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次,借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源,在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次,特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题,鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之,决不读死书,决不做书呆子。

新经济与新产业研究:

1、新经济导论

2、产业规划新理念:打造平台经济与生态经济

3、城市创新生态系统的培育与发展

4、打造创新驱动发展的“平台型政府”

5、数字中国:顶层设计与标准体系

6、智慧城市/园区:顶层设计与标准体系

7、智能制造与智慧工厂:顶层设计与标准体系

曾服务过客户:

1、各级政府部门,如广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

2、央企或巨型企业,如中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。

3、创新型企业,如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。


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