股权激励与合伙制方案设计

培训对象：各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管

课程背景：

作为一家企业的掌门人，您可能饱受这些问题困扰：

自己很累，但为什么大多数员工却没有干劲儿？

为什么涨了工资、给了股权，人才还是离我而去？

我把员工当兄弟，为什么他还是背叛我？

为什么我的企业创新能力不强？

……

您的这些问题都是团队建设问题，今天的经营环境与过去已经有了很大不同，解决这些问题不能仅仅靠薪酬绩效的老路子，必须引入股权激励与合伙制。

邱老师经过长期的咨询实践和研究，总结出一套符合企业团队建设规律的股权激励与合伙制设计理论，专门设计了股权激励与合伙制方案设计落地实战课程。

培训大纲：

（一）中小企业转型升级、创新发展、打造领军企业需要魔力团队

魔力团队：梦想驱动、激情四射、矢志不渝、奋力拼搏、业绩卓越的顶级团队！

（二）股权激励是打造魔力团队的“核武器”

（三）股权激励的概念

（四）股权激励的本质——对员工人力资本的确认

（五）股权激励的特点——长期激励

（六）中小企业股权激励实效标准——人才稳定、业绩卓越！

（七）股权激励的六个要素

1、定人

·老板如何确定应予股权激励的员工？

股权激励对象：核心价值观与老板认同、人力资本丰厚

员工分类：事业合伙人、股权激励对象、股权福利对象、消耗者、威胁者。

·员工如何寻找能够给自己股权激励的老板？

对老板的要求：高瞻远瞩、理想远大、意志坚定、胸怀宽广、诚实守信！

2、定股

·如何确定股权激励的工具、方式，股份来源，资金来源？

·重点：分红权、实股现股、实股期股、期权。直接持股与间接持股。

3、定价

·股权激励要不要向员工收钱？

·市场定价法

·内部竞价法

4、定量

·如何确定每一次给与所有受激励员工的股权总量？

·如何确定每一次给与每一位员工的股权数量？

5、定时

·企业什么时候搞股权激励好？

·每一次股权激励计划实施的周期有多长？

6、定考

·绩效考核对股权激励有多么重要？

·如何设计股权激励绩效考核体系？

7、定退

·有过错退出？

·无过错退出？

（八）股权激励的十大原则

1、具体企业具体方案原则

2、股权激励遵从企业战略原则

3、持续性股权激励原则

4、激励与约束相结合原则

5、建立自主人才培育体系原则

6、公平原则

7、薪酬体系的整体协调原则

8、股权激励须与融资、上市相结合原则

9、合法原则

10、如实兑现原则

（九）合伙制设计要点

1、合伙制的概念

2、合伙人的分类

3、合伙人的选择程序

4、合伙人的权利、义务

5、合伙人的退出机制

6、合伙人的组织架构（是否分级，分级原则，各级权责）

6、合伙人会议的召集方式、权力、决策方式

7、合伙人之间日常沟通和协同

既独立又配合

8、两个合伙人的决策机制

培训讲师：邱老师

中国人民大学法律硕士，北京至本管理咨询有限公司创始人/首席咨询师，北京雍文律师事务所律师。

中关村软件园孵化器创业导师，清华大学、北京大学、人民大学等多所高校企业家股权设计课程讲师。

邱老师提供股权设计服务已有20年，培训企业超5000家，辅导超100家，其中50家已成为挂牌或上市公司，他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到证监会及全国中小企业股份转让系统相关业务规则之中。

邱老师擅长合伙制，以“帮助民营企业打造魔力团队”为使命，为民营企业提供股权架构设计、合伙关系处理、创始人控制权保护、股权激励、改制上市等一揽子股权设计培训、咨询服务。

辅导客户：

上市公司：立思辰、汉王科技、北斗星通、大北农、振东制药、新东方等。

新三板公司：北科光大、意诚信通、工控网、尚水股份、泰诚信、北京航峰、煦联得、智立医学聚利科技、鼎讯互动、全网数商、慧峰仁和、恒信启华、维珍创意、博易股份、中智华体、宏景软件、久盛生态、凯实股份、亚诺生物、卓越信通、墨药股份、依科曼、跃通科技、欣智恒、超洋股份、东惠通、祥源新材、数据堂、平治东方、海伊教育、迈思汇智、通蓝海、虎符科技、蓝拓扑、华创方舟、上元智能等50余家。