北京大学公司治理与资本运营研修班

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公司治理与股权激励课程培训

正文

培训对象:集团公司总部中、高层管理者,各管控部门负责人、员工,后备管理者等

授课形式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

培训讲师:郑敬普

·家族企业研究院、公司创始人、首席顾问

·国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家

·清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授

·深圳清华研究院培训学院“企业案例中心”执行主任,首席研究员

·《浙商》《苏商》全国理事会理事

·十二年大型企业从业经历(其中担任董事总经理3年),十三年管理研究和咨询从业经历。

主持和参与企业管理咨询课题70多个,在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场,是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

重点研究和咨询方向:家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。

咨询涉及行业:制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

课程收益:

通过培训使学员掌握集团公司的治理与股权激励相关方法

课程大纲:

一、控股与企业家梦想

1、股权制度陷阱

2、控股的制度理性

二、股东机制设计

1、建立股东管理机制

2、股东机制设计思路

3、股东吸收标准

4、母公司与子公司的股权安排

5、股权转让方式

6、股权转让价格

三、股东退出机制

1、股权退出前提

2、股权退出方式

四、非股东分红机制设计

1、干股分红制度特点

2、固定干股分红机制设计

3、不固定干股分红机制设计

4、干股分红机制向股东机制的演变

五、上市股权激励价值与后遗症

1、上市股权激励价值

2、上市股权激励不是金手铐

3、上市前股权设计

4、上市股权激励后遗症

六、初创与成长期企业股权设计

1、初创期股权机制设计

2、成长期股权机制设计

七、股东与决策机制

1、两个70/30判断

2、改善决策组织与运行机制

八、非股东与家族董事会

1、改善家族董事会议事机制

2、吸收非股东董事


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