北京大学公司治理与资本运营研修班

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向华为学习价值创造、价值评价与价值分配

正文

学习对象:董事长(建议企业带各部门高管共同参加)、总经理、企业各部门中高层管理者、人力资源部;

培训背景:

华为—全球第一,中国骄傲

2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为第一大收入来源,以4829亿占比达到54.2%,较去年同比增3.3%;运营商业务收入3026亿,占比34%,同比增0.2%;企业业务1003亿,占比11.3%、同比增23%;2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二。

华为—管理标杆,文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

培训大纲:

第一天:

9:00-12:00主题培训:《华为“以客户为中心”的文化》

华为的发展历程回顾

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为如何确保企业持续健康发展

华为如何做到以客户为中心与奋斗为本

12:00-13:30午餐及休息

13:30-16:30华为价值创造主题培训:《华为价值创造、价值分配与价值评价》

第一模块、华为价值创造

一、华为是如何进行战略规划的?

1.华为是如何开展战略研究的

2.华为的战略是如何制定出来的

3.华为的战略是如何根据形势变化不断调整的

二、华为是如何进行战略解码?

1.华为是如何将长期战略分解到年度规划的

2.华为是如何平衡短期目标和长期目标的

3.华为是如何检验战略成果的

第二天:主题培训:《华为价值创造、价值分配与价值评价》

9:00-12:00华为价值评价

第二模块、华为价值评价

一、什么是组织绩效管理?

1.组织绩效和人力资源管理是什么关系?

2.组织绩效和管理者绩效是什么关系?

3.如何构建组织绩效体系?

二、华为在个人绩效管理中为什么采用PBC模式?

1.常见的绩效管理工具介绍?

2.PBC模式的特色是什么?

3.PBC模式如何运作?

12:00-13:30午餐及休息

13:30-16:30华为价值分配

第三模块、华为价值分配

一、华为的薪酬激励体系是如何设计的?

1.薪酬体系的整体架构是什么?

2.华为薪酬设计的底层逻辑是什么?

3.华为为什么可以支付高额的薪酬成本?

二、华为如何做到以奋斗者为本的激励分配的?

1.华为激励分配的规则是什么?

2.如何确保奋斗者得到应有的回报?

3.短期、中期和长期激励如何分布?


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