向华为学习DSTE——从战略洞察到战略执行

DSTE——从战略洞察到战略执行："拓展"增量市场，"守住"存量市场；构建可"持续发展"的增长格局；发现和抓住战略机会点、设计和构建战略控制点。

学习形式：线上学习，随时随地学习

学习对象：战规部门负责人及核心骨干

特别说明：

本课程的主讲老师华为工作年限平均在十年以上，常年为年收入超百亿级的企业提供咨询服务，通过本次课程的学习会对战略管理做详尽的分析。

课程介绍：

华为从2002年之后几乎没有任何大的战略错误，几乎抓住了所有大力投入的战略机会点，比如：无线3G、4G和5G，智能手机……

2003-2011年，华为构建了完整的战略管理体系，帮助华为有效发现和抓住战略机会点。

第一点叫做“发现和抓住战略机会点”

战略机会点是所有企业最终得到可持续发展的一个核心输入。对于中国现在的企业家或者中国企业的核心管理团队来讲，如何发现最有价值的战略机会点，并且数字化和结构化呈现这些机会点。之后构建相应的打法和组织，推动战略机会的有效落地，发现和抓住战略机会点帮助企业拓展新的业务。

第二点叫做“设计与构建战略控制点”

“战略控制点”。简单的理解，可以把战略控制点理解成一种不易构建的，但也不易被模仿和超越的中长期的竞争力，最好是差异化的，典型的战略控制点有专利组合、品牌、渠道控制力、客户关系、控制产业链等。

华为终端在短短的三年，已经超过一千亿的销售规模，这就是最好的一个例子。

华为能够有效抓住战略机会点，应该归因于华为构建了以客户为中心的运营与管理体系，并持续不断打造最简单高效的价值创造流程，坚持构建以客户需求为始、以客户满意交付为止的端到端的流程。战略管理流程是该体系的参谋总部，是整个管理体系的领导价值流，保障企业能够“方向大致正确”。