北京大学公司治理与资本运营研修班

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华为文化与核心价值观落地实战课程培训

正文

培训背景:

华为是当今中国最好的科技公司!连续几年来在美国的极限打压下,华为每年的营收还一直不断地在增长。究竟是什么样力量在支撑着华为化危为机?究竟是什么样的力量能够支撑着华为突出重围?又究竟是什么样的力量能够支撑起华为逆势增长?那无疑就是根植于每位华为人内心深处的“华为文化与价值观”。

“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”是华为取得胜利的根本保证。华为的成功源于技术和管理的开放创新,华为技术上的开放创新,保证了其强大的持续创新能力;而在管理上,华为又推行了世界级管理实践和组织变革。本期实训营学习“华为文化与核心价值观”主题,揭示面对市场的高度不确定性,华为如何通过公司文化的再造来统一管理思想,统一员工的核心价值观;感悟华为的企业之魂,揭示华为的核心竞争力;深度解码华为企业文化及落地实践中诸多方法。

学习议程安排

前一天:参训学员报到,入住酒店

第一天:3月19日(周六)

08:00—08:45学习签到/预习教材/主持人开班

09:00—12:00《华为制胜之道:解码华为企业文化及落地实践》

12:00—14:00自助午餐及午休

14:00—20:30《华为制胜之道:解码华为企业文化及落地实践》

各小组讨论管理解决方案及落地复盘

20:30之后学员自由交流及经验分享

第二天:3月20日(周日)

09:00—12:00《华为成功之道:华为企业文化与核心价值观》

12:00—13:30自助午餐及午休、退房

13:30—16:30《任正非的企业家精神》——华为的企业文化与运营管理之道

16:30之后实训营结束,自由返程

培训大纲:

第一部分:华为制胜之道—解码华为企业文化及落地实践

1、被市场逼出来的狼狈协同文化

(1)华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

(2)以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因

(3)利出一孔,力出一孔:利益共同体而非各自为战

2、企业文化:实际上是完整的企业管理思想逻辑

3、华为文化的核心价值观:是华为对基业长青这一核心命题的回答

(1)以客户为中心(Customer-Centricity)

(2)以奋斗者为本(Dedicated Employees as Our Foundation)

(3)长期艰苦奋斗(Long-term Dedication)

(4)坚持自我批判(Continuous Improvement)

4、文化要落实到公司管理体系中:企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系

(1)华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础

(2)文化是第一生产力:要“用起来”而非“挂起来

(3)干部要担负起公司文化和价值观的传承(以身作则)

(4)对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰

(5)在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入

(6)以结果论英雄:将军是打出来的(领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件)

(7)管理就是树导向:给火车头加满油,坚定不移的赛马文化和末位淘汰

(8)企业经营机制本质上是利益驱动机制(共赢的价值分配:导向、要素和矛盾管理)

(9)方向大致正确,组织充满活力,过程不断复盘纠偏,最终逼近成功

第二部分:华为成功之道—华为企业文化与核心价值观

1、华为高速发展的动力&原因是什么?

2、华为核心价值观塑造历程

(1)华为持续发展的驱动力:华为企业文化—核心价值观

(2)华为创业的基本假设(企业家精神)

(3)华为管理“哲学”:企业经营的“本质”是利益驱动机制

(4)华为核心价值观(“外在要求”和“内在骨架”)

(5)文化符号的演变(核心价值观的具体表现)

华为文化的典型特征之:阿甘精神、匠人精神——华为专注ICT三十年;

华为文化的典型特征之:耐得住寂寞,伟大的背后都是苦难,成功唯有靠艰苦奋斗!

3、华为如何来践行核心价值观

(1)为客户服务是华为存在的“唯一”理由

(2)面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策

(3)以客户为导向,推动流程合理建设,提升效率

(4)用制度保障奋斗者得到合理的回报

(5)坚持自我批判:华为基业长青的根本保障

完成转型期的新老交替

1996年市场部集体大辞职——自我批判的重大意义

第三部分:任正非的企业家精神

1、华为公司的经营目的是追求公司长期有效增长

2、以客户为中心的运营流程-以规则的确定应对结果的不确定

3、“深淘滩,低作堰”的任正非经营哲学

4、“小改进,大奖励;大建议,只鼓励!”的管理思想

5、全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值

6、双金字塔人才发展通道

“选拔制+淘汰制”&“竞聘制、培养制”

“以人为本”&“以奋斗者为本”

7、建立执行型组织文化对管理者的要求

8、任正非的企业家精神

“我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗!”

“不让奋斗者流汗,又流泪!”

“为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗得白白的,但客户没产生价值,再辛苦也不叫奋斗”

“烧不死的鸟是凤凰”

“从泥坑里爬起来的人就是圣人”

“猛将必发于伍卒,宰相必起于州郡”

授课导师简介:

张老师:

华为集团原移动解决方案总裁(直接向董事会汇报),是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验,历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁,多次岗位角色转变,多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练,为华为公司培养出多名业务总监和总经理。

曾辅导过的部分企业有:海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门1对1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。

Richard老师:

华为公司金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁,海外地区部人力资源部部长,海外多个国家总经理。

1996年加入华为,20多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历。拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为企业文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。长期兼职给相关客户及内部人员提供培训,授课服务过的企事业单位多达百家。

赵老师:

华为公司原高级副总裁,现华为金牌讲师。亲历华为从18亿到8000多亿的增长。20多年来历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位。长期负责产品研发、市场销售、战略规划、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。曾为多家政府机构、高等院校、大型央企提供咨询授课,授课风格贴近实战、直击主题、洞察本质、点评深刻,广受赞誉。



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