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向华为学习战略经营班:从战略规划发起到全面预算落地

正文

[参课对象]董事长、董事会成员、总经理,高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。

[课程费用]8800元/人(含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务)

[课程背景]

当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战:

1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。

2、如何系统构建企业的战略管理能力,避免战略方向的失误,降低企业经营风险。

3、如何共识业务部门对经营的理解,从而承接战略,避免战略规划与经营管理两张皮。

4、如何通过合理配置资源,加强全面预算的协同度,实现企业稳定且持续增长。

[课程收益]

1、理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑,通过剖析标杆企业五看三定经典模型,让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。

2、运用战略落地方法论,解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作,深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。

3、建设责任中心,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。

4、通过全面预算,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长。

[课程纲要]

DAY1上午:

第一部分:战略底层心法——三个核心战略理念

什么是战略定力,标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴

什么是战略组织能力,标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴

什么是战略执行能力,标杆企业实践中有哪些战略执行力值得借鉴

战略金字塔:构建战略基座、培养能够抓住战略机会的组织,实现战略落地的机制与人员

第二部分:战略关键招式——五大赶超战法

第一类胜利战略,领先战略,产品领先或者成本领先

第二类胜利战略,细分市场战略

第三类胜利战略,差异化战略

第四类胜利战略,生态战略

从商业本质看战略底层

DAY1下午:

第三部分:从标杆企业发展历程看企业成长战略——复盘标杆企业成长历程,看企业成长战略

标杆企业成长过程中关键战略的形成

企业战略管理的四大误区:

现象一:口号战略(没有机会聚焦)

现象二:三拍战略(没有业务设计)

现象三:耗散战略(没有共识协同)

现象四:PPT战略(没有分解落实)

差距与战略共识——安索夫矩阵的差距分析与共识

双差分析,战略的出发点(安索夫矩阵)

战略共识的巨大价值

市场洞察——五看

宏观与趋势的PEST方法

行业价值分布与转移情况

客户洞察,商业活动的原点

市场洞察,从场景出发

客户视角看竞争,向竞争对手学习

用底层逻辑自己,构建底层暗能力

输出战略机会点——SPAN图

利用SPAN工具,对战略机会点进行可视化呈现。

讨论,选择核心战略战略机会点

业务设计

客户选择

价值主张

价值获取

活动范围

战略控制

风险管理

第四部分:战略解码研讨

第一轮研讨:根据XX电缆企业提炼战略表述,研讨输出该案例企业的战略地图。

第二轮研讨:根据XX电缆企业战略地图,研讨输出关键成功要素。

DAY2上午:

第五部分:拉通业务的全面预算管理,保证战略和经营目标落地

——经营管理是一个系统,从对战略的理解,看资源配置和预算管理

理解战略及标杆企业财经的战略视角

标杆企业战略制定的魂

抓战略机会,要敢于投入,坚持投入

力出一孔,有所不为才能有所为

深淘滩,低作堰

第六部分:责任制经营

——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣,支撑大规模企业运作的经营管理框架

正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础

标杆企业责任中心管理原则及分类标准

从企业管控模式看责任中心

责任中心划分解决预算经营指标分解的问题

责任中心的经营指标

DAY2下午:

第七部分:全面预算管理

——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置,以及根据市场变化的动态调整

全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

预算管理的整体框架

标杆企业全面预算管理的基本原则

全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地

预算制定合理性的三个标准

预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标

第八部分:项目经营管理

——管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制

经营管理的基础---项目经营

项目经营是要构建组织级的项目管理体系

项目经营管理的关键活动

以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

项目CFO的职责

树立经营意识,建立项目经营管理机制

[讲师介绍]刘建国

14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长,在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。

在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。

咨询服务过的典型企业:大疆创新、长飞光纤、佳都科技、中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、科信技术、共济科技等。


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