企业数字化转型下的管理创新技能提升——赵志强老师，实战派创新管理专家

【适合对象】企业总经理、副总、工程师中高层管理人员等；

【收费标准】980元/人（报名缴费后发送听课链接）——线上课程

【课程背景】

在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。2018年中国数字经济规模达到31.3万亿人民币，名义增长20.9%，占GDP比重为34.8%，保持着全球第二大数字经济体的地位。《数字经济分类》从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面，确定了数字经济的基本范围，将其分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升等5大类。其中，前4大类为数字产业化部分，即数字经济核心产业，是指为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施和解决方案，以及完全依赖于数字技术、数据要素的各类经济活动，对应于《国民经济行业分类》中的26个大类、68个中类、126个小类，是数字经济发展的基础。

本课程让企业家、创业者从对数字化转型建立整体认知的角度，摒弃社会上流行的各类带有商业引导目的的内容，从“取势、明道、优术”三个层次，按照5W1H模式，通过大量丰富案例作证，并在课堂上用行动学习等方式，让学员学习、研究、掌握数字化转型，课程内容涉及大量技术内容将以对非专业技术人员科普方式，使之能够听得明、学得会、用得好。本课程尤其对中小企业家转型思考有着重要意义，本课程也可作为提升企业家数字化生存能力素质的重要组成部分。

【课程收获】

●熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势；

●明析数字化与数字化转型之道，数字化转型改变内容，认清转型的本质；

●熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新；

●厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

【培训讲师】赵志强，实战派创新管理专家

·20+年大数据与人工智能应用实践经验

·曾任：哈工大大数据（江苏）研究院（产学研机构）|院长

·曾任：珠海金山软件公司（上市互联网企业）高级总监

·曾任：哈工大大数据集团（国企）|高级副总裁兼CTO、新中新集团（大型民营科技企业）|组织与发展研究中心主任/总经理

·曾任：亿阳信通（上市高新科技企业）|副总经理/智慧城市研究院执行院长

·擅长领域：IT、大数据、人工智能、区块链、金融科技、智能制造、转型升级……

企业的“智囊高参”——

※拥有丰富的创业、投资经验，曾投资5+家高新科技企业，主导创业融资超亿元

※主持多个大、中型集团管理咨询与信息化工程项目，主导实施的企业信息化项目曾获黑龙江省“管理创新”一等奖，且服务过的客户多次成为行业或省级标杆。

行业的“风向标杆”——

※国家出版基金管理委员会评审专家（大数据、人工智能类原创国家级精品图书）

※全国信标委大数据标准工作组成员，参与制定多项大数据国家标准，并连续3年编写工信部《工业大数据白皮书》

【课程大纲】

第一章：数字化转型下的管理创新

一、组织和人才

1.在数字化转型过程中组织创新

2.处理变革过程中的四种关系

3.从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变

4.重新定义数字化人才与人才培养

5.重新定义人力资源

6.从KPI到OKR

7.从“百年老店”到数字化长期生存主义

案例分析：某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化

二、领导力

1.数字化转型下的领导力

2.中国文化体系下领导力的崛起

3.碎片化学习与终生学习

4.创新、创新能力、创新价值

案例分析：如何在三度空间里落实价值观

三、产品和服务

1.你生产的是产品还是服务？

2.重新定义产品经理

3.产品设计思维

案例分析：是你设计的产品还是用户设计的？

4.用户画像与行为标签

5.发现未被满足的需求并快速满足

6.机器设计出的产品

案例分析1：小米的产品设计与爆品战略

案例分析2：某短视频产品的设计逻辑

四、营销和渠道

1.从暴力营销到集客营销

2.数字化后的渠道变迁与创新模式

3.新媒体与渠道的关系

4.信任营销与社群营销

案例分析1：直接带货的背后商业逻辑

案例分析2：“李子柒”现象

案例分析3：“商业人”画像下的自动化营销

五、价值主张与企业文化

1.审视数字化企业文化

2.建立未来的企业价值观

3.企业使命、愿景与价值观

4.从企业家到产业家

5.创始人的自我修为

6.中国文化的重要性

案例分析：疫情期间你的员工是如何实现协同办公的？

第二章：数字化转型路径与方法

一、企业变革的方法与套路

1.企业变革N步法

2.正确认识企业变革的步骤与套路

二、数字化转型路径与步骤

1.数字化转型的演化路径

2.数字化转型N步法背后的逻辑

3.找到属于你自己的转型N步方法

4.领导者如何把握数字化转型的节奏

案例分析：深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法

实操演练：(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。