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企业数字化转型下的管理创新技能提升——赵志强老师,实战派创新管理专家

正文

【适合对象】企业总经理、副总、工程师中高层管理人员等;

【收费标准】980元/人(报名缴费后发送听课链接)——线上课程

【课程背景】

在当今的大时代背景下,数字化是企业与产业最大的变革驱动力,数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会,并且这种变革还在加速进行着。2018年中国数字经济规模达到31.3万亿人民币,名义增长20.9%,占GDP比重为34.8%,保持着全球第二大数字经济体的地位。《数字经济分类》从“数字产业化”和“产业数字化”两个方面,确定了数字经济的基本范围,将其分为数字产品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、数字化效率提升等5大类。其中,前4大类为数字产业化部分,即数字经济核心产业,是指为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施和解决方案,以及完全依赖于数字技术、数据要素的各类经济活动,对应于《国民经济行业分类》中的26个大类、68个中类、126个小类,是数字经济发展的基础。

本课程让企业家、创业者从对数字化转型建立整体认知的角度,摒弃社会上流行的各类带有商业引导目的的内容,从“取势、明道、优术”三个层次,按照5W1H模式,通过大量丰富案例作证,并在课堂上用行动学习等方式,让学员学习、研究、掌握数字化转型,课程内容涉及大量技术内容将以对非专业技术人员科普方式,使之能够听得明、学得会、用得好。本课程尤其对中小企业家转型思考有着重要意义,本课程也可作为提升企业家数字化生存能力素质的重要组成部分。

【课程收获】

●熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势;

●明析数字化与数字化转型之道,数字化转型改变内容,认清转型的本质;

●熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新;

●厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

【培训讲师】赵志强,实战派创新管理专家

·20+年大数据与人工智能应用实践经验

·曾任:哈工大大数据(江苏)研究院(产学研机构)|院长

·曾任:珠海金山软件公司(上市互联网企业)高级总监

·曾任:哈工大大数据集团(国企)|高级副总裁兼CTO、新中新集团(大型民营科技企业)|组织与发展研究中心主任/总经理

·曾任:亿阳信通(上市高新科技企业)|副总经理/智慧城市研究院执行院长

·擅长领域:IT、大数据、人工智能、区块链、金融科技、智能制造、转型升级……

企业的“智囊高参”——

※拥有丰富的创业、投资经验,曾投资5+家高新科技企业,主导创业融资超亿元

※主持多个大、中型集团管理咨询与信息化工程项目,主导实施的企业信息化项目曾获黑龙江省“管理创新”一等奖,且服务过的客户多次成为行业或省级标杆。

行业的“风向标杆”——

※国家出版基金管理委员会评审专家(大数据、人工智能类原创国家级精品图书)

※全国信标委大数据标准工作组成员,参与制定多项大数据国家标准,并连续3年编写工信部《工业大数据白皮书》

【课程大纲】

第一章:数字化转型下的管理创新

一、组织和人才

1.在数字化转型过程中组织创新

2.处理变革过程中的四种关系

3.从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变

4.重新定义数字化人才与人才培养

5.重新定义人力资源

6.从KPI到OKR

7.从“百年老店”到数字化长期生存主义

案例分析:某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化

二、领导力

1.数字化转型下的领导力

2.中国文化体系下领导力的崛起

3.碎片化学习与终生学习

4.创新、创新能力、创新价值

案例分析:如何在三度空间里落实价值观

三、产品和服务

1.你生产的是产品还是服务?

2.重新定义产品经理

3.产品设计思维

案例分析:是你设计的产品还是用户设计的?

4.用户画像与行为标签

5.发现未被满足的需求并快速满足

6.机器设计出的产品

案例分析1:小米的产品设计与爆品战略

案例分析2:某短视频产品的设计逻辑

四、营销和渠道

1.从暴力营销到集客营销

2.数字化后的渠道变迁与创新模式

3.新媒体与渠道的关系

4.信任营销与社群营销

案例分析1:直接带货的背后商业逻辑

案例分析2:“李子柒”现象

案例分析3:“商业人”画像下的自动化营销

五、价值主张与企业文化

1.审视数字化企业文化

2.建立未来的企业价值观

3.企业使命、愿景与价值观

4.从企业家到产业家

5.创始人的自我修为

6.中国文化的重要性

案例分析:疫情期间你的员工是如何实现协同办公的?

第二章:数字化转型路径与方法

一、企业变革的方法与套路

1.企业变革N步法

2.正确认识企业变革的步骤与套路

二、数字化转型路径与步骤

1.数字化转型的演化路径

2.数字化转型N步法背后的逻辑

3.找到属于你自己的转型N步方法

4.领导者如何把握数字化转型的节奏

案例分析:深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法

实操演练:(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。


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