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华为管理秘籍:从利出一孔到力出一孔持续实现业务领先的战略经营管理——张继立老师

正文

课程费用:普通席位12800元/人,VIP席位18800元/人(仅限8席,与导师共进午餐、个性化咨询)

3人团购享9折优惠,5人团购享8折优惠,含两天酒店自助午餐+精致茶歇、学习材料等费用。

课程对象:决策层、企业中各经营单元一把手、中高层管理者,包括董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队。

课程收获:

1、克服经营管理盲区与障碍,学会标杆企业的先进理念;

2、推动各业务单元紧密协作,实现业务领先;

3、运用多种工具和模型,将突破性的想法转化成实践性的解决方案。

课程特色:

1、由真正的打过硬仗和大仗的实战专家亲授;

2、最地道的华为方法工具,确保实用和适用;

3、现场以小组研讨方式加强吸收与转化。

课程大纲:

华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势?连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成?

一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系

底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反

1、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?

2、战略规划是门艺术,战略管理才是科学

3、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?

4、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?

5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系

6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略?

8、华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、公司战略到业务战略管理的过程框架

二、以客户为中心,共识为基础的市场洞察和战略规划

共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题

1、市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源

2、通过看宏观和看行业选择我们的切入点

3、顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标

4、不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局

5、战略制定过程中的共识要点:五看三定

6、不在非战略机会消耗战略资源

7、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点

8、为了长期竞争力设计战略控制点

三、以目标为导向,敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码

突破:解决团队“能不能干成”的问题

1、解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结

2、战略解码是系统过程:战略解码七步法

3、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面

4、识别瓶颈的方法和管理误区

5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程

6、关键任务必须要抓住关键瓶颈

7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形

管理:解决团队“干得顺不顺”的问题

1、何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的

2、让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼

3、布阵点兵四步法实现组织协同

4、人人都是船员,打造共同的组织规范

5、绩效管理要对战略管理形成闭环

6、通过经营例会抓好战略落地管理

7、复盘把经验和教训转变为能力

8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

培训讲师:原华为集团移动解决方案总裁——张继立

13年华为业务实战经验,历任研发、服务、销售、产品领域总经理、集团解决方案总裁等多个岗位,开拓能力强,担任多个新领域岗位的首任主管,涉及运营商、企业网和消费者领域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集团重要的移动解决方案首任总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的总裁。

常年兼任华为大学新任产品总经理教练,培养新任中高层管理者。2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练,帮助企业梳理战略及商业模式,提升组织绩效和高管领导力。

张继立老师思维敏锐、逻辑性强,点评犀利、富有深度,以案例丰富、深入浅出著称。具有结果导向的咨询式培训经验,向客户提供针对性的解决方案。

擅长领域:企业顶层设计和战略管理,商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。

服务客户:腾讯集团/中化集团/大疆科技等企业高管教练、国际化拓展顾问;阿里巴巴、美的集团、TCL、海康威视、吉利汽车、上汽集团、中广核集团、中粮集团、宝钢集团、京东、唯品会、京东方、飞利浦中国、招商银行、中国平安等上百家行业龙头企业培训和辅导工作。


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