向阿里巴巴学习:总裁进化三板斧
正文
费用标准:39800/人,早鸟价29800/人(4月1日前报名成功者)
包含:
1.课程费、讲义费、物料费
2.培训期间用餐费
项目背景:
三板斧源自马云对干部培养工作的要求:“干部的培养要向程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果”!
实践中,阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部,对于头部的管理者,要解决定战略、造土壤、断事用人的问题,分别对应业务战略、组织战略、人才战略。
面向企业&学员:
1.面向企业:规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
2.企业年度营收规模5000万及以上或员工团队规模200人及以上的企业和学员优先录取
(为保证参训学员企业规模及职务基本在同一层级,项目组导师团将根据报名表对学员企业及层级进行资格审核)
项目特色:
“1+N的顶尖导师”:每天至少1名讲师做课程输入,3名智囊专家做方案点评
“5位一体的培训交付”:课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结
“训战结合的沉浸式学习”:全程模拟阿里头部干部培养训战结合的高强度和高投入
解决问题:
战略不明,策略不清
文化不彰,领导力弱
组织不顺,协同性差
人才不聚,流失率高
你将收获:
理清业务战略
打通组织机制
打造文化内核
优化管理体系
实操演练(干货清单):
第一天
定战略,共绘“一张图”
战略循环模型
行业终局模型
战略共创会
第二天
造土壤,凝聚“一颗心”
组织系统5原则
组织诊断12要素
CEO系统观的6个视角
第三天
断事用人,打赢“一场仗”
核心人才盘点四步法
关键人才发展五策略
干部培养的道法术器
顶级导师:
朱亮
湖畔大学顾问、福道诚壹咨询顾问,前阿里巴巴集团战略部资深专家。2002年-2015年就职于阿里巴巴集团,为阿里早期员工,历经阿里巴巴集团B2B、淘宝系,阿里云数据平台的业务创新。2015年-2017年,作为联合创始人从事互联网社区创业项目。2018年至今担任湖畔大学顾问,福道诚壹咨询顾问。
张卫华
前阿里大政委,文武双全,既能统一思想,又能带销售队伍持续打胜仗,2006年加入阿里巴巴,曾任阿里广东大区副总经理和大政委;是阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人,参与打造了一支迄今为止有引以为傲的阿里铁军。2011年创办布道教育,先后为阿里巴巴、淘宝、瓜子、人人车等互联网企业服务
黄莺
阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人,专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地。
刘国峰
阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长,2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力
何兵权
阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监,2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享
张必成
前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人,8年组织发展实战及咨询经验,累计交付100+企业人才及组织发展咨询项目。2016年独立创业,现任创业公司CEO,致力于阿里文化及管理体系的研究与传播,对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验。
工作坊流程
合计三天三晚,每天以完成计划、拿到结果为准。
头一晚
到达阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住
团建阿里特色团队建设:生命年轮
项目小组选择案主
第一天(战略共创研讨+智囊点评+方案输出)
第一轮战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课程《战略生成3要素》《战略决策到执行》
案例《案例分析:阿里巴巴战略布局与组织演变》
第二轮战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评
晚间阿里群体Review实战模拟
第二天(组织共创研讨+智囊点评+方案输出)
第一轮组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课程《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》
第二轮组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
晚间阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟
第三天(人才共创研讨+智囊点评+方案输出)
第一轮人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课程《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
第二轮人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评