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向华为学习:战略解码及目标管理

正文

课程对象:企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。

课程费用:8800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收获:

1、深入理解组织战略解码全流程,更好完成由“战”到“略”的工作;

2、掌握战略解码七步法,系统分解和传达组织战略目标;

3、掌握关键任务的提炼和制定原则,精准抓取关键而非漫无目的;

4、掌握突破经营瓶颈的六步法。

课程特色:

1、现场实操演练:课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练,以分组演练的模式,帮助学员掌握相关方法和技巧,直接运用到工作中;

2、实战经验:讲师具有华为十余年的高管经验,课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。

课程大纲:

一、战略目标的共识达成

1、不能被执行的战略都是一纸空文,共识是解码的基础

2、解码产出:企业战略战术地图解读

3、差距共识:让大家为了共同的方向而努力

4、战略意图澄清与解读

5、解码步骤一:战略目标共识

6、解码步骤二:目标分解共识

二、战略战术共识分解

1、市场洞察共识:玩家、客户、竞争对手

2、业务策略共识:价值刻度图

3、为了长期竞争优势的控制点策略共识

4、处处发力,等于浪费力气,不在非战略机会消耗战略资源

5、解码步骤三:业务设计共识

三、关键任务提取及依赖关系

1、瓶颈突破经营六步法

2、解码步骤四:提取关键任务和节奏

3、解码步骤五:财务预测和人力预算

4、依赖关系及共担分解:OST双轮双表法

5、建立任务与责任人的信任依赖关系

四、组织承诺协同与落地执行

1、根据战略和业务流布阵点兵

2、业务入流各司其职又能相互依赖

3、解码步骤六:组织协同与责任共担

4、解码步骤七:绩效管理与战略结合

5、纳入经营例会跟踪管理和复盘

课程主讲:张继立

原华为集团移动解决方案总裁,拥有13年华为业务实战经验,多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人,兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司首个对外合作M项目负责人之一;负责德国电信五国特级项目,成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目。

担任多家上市公司长期顾问和高管教练,受邀承担董事顾问角色,帮助企业梳理战略及商业模式,提升组织绩效和高管领导力,持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营,商业架构和逻辑清晰,点评犀利,深受广大创业者认同,连续4年被评为创业训练营金牌导师。

主讲课程:持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道:以客户为中心等。

授课特点:幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性,以案例丰富、深入浅出著称。


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