打造增量突破的薪酬绩效体系——柯建峰老师

课程背景：

您是否也存在以下困惑？

·如何有效设计薪酬绩效体系，帮助企业持续实现业绩增量？

·如何通过绩效体系设计，激发公司研发、营销关键岗位的内在动力！

·如何进行岗位价值评估，实现内部公平，外部竞争力！…….

课程收益：

·了解战略性薪酬激励体系，实现战略落地，基于能力设计薪酬绩效体系。

·通过有效激励机制设计，激发团队内驱力，实现企业增量；

·区别于一般讲授课程，与资深实战派人力资源专家面对面，

·剖析不同的企业实操案例，研讨企业绩效管理模式自身的疑难点，即学即用。

课程大纲：

第一章科学规划•薪酬体系与时俱进

1、战略性薪酬激励体系认知

·价值薪酬体系框架

·战略性薪酬逻辑

·薪酬支付三要素

·薪酬体系设计原则

·薪酬体系设计步骤

2、岗位价值评价与职级体系设计

·岗位序列梳理与岗位分析

·岗位价值评估

演练：IPE3岗位评价法介绍与演练

·职级体系设计

3、制订宽带薪酬体系

·薪酬内部公平性与外部竞争性分析

·薪酬水平策略与结构策略

·制订宽带薪酬体系

第二章精准选择•薪酬激励与增量激励

1、不同职能部门与层级绩效奖金方案设计

·高管年薪制方案

·营销部门薪酬与激励方案

·研发部门薪酬与激励方案

·技术等级层级与薪酬关系

2、增量激励机制设计

·三高机制设计

·年度经营目标与增量激励

·不同增量激励方案分享

3、本章节练习及案例

·岗位评价评估

·各行业薪酬绩效方案范例

第三章有效推进•绩效体系系统搭建

1、战略解码——制订公司战略地图

2、建立“BSC+KPI+GS”绩效管理体系

·公司级绩效指标与重点工作

·部门级绩效指标与重点工作

3、OKR与KPI的区别

·在不同场景下的OKR与KPI运用

4、制订公司绩效考核方案

·企业绩效体系系统规划

·绩效考核结果及其应用

5、企业绩效方案实例及解析

6、本章节练习及案例

·企业KPIOKRGS提取

·绩效考核体系范例

·企业经营绩效方案

培训讲师：柯建峰老师

·跨量级突破组织发展系统赋能专家

·零牌顾问组织发展首席顾问

·国家高级人力资源管理师

·国家认证管理咨询师，绩效改进师

·日产训MTP授权认证训练师

·国际IPA管理沙盘认证讲师

柯建峰老师长期在国内知名企业人力资源高层岗位任职，有着丰富的人力资源管理与变革实践经验，尤其在战略规划，组织变革，薪酬管理，绩效管理，任职资格体系、人才发展设计等领域有较多成功案例！擅于把握企业问题，提供精准解决方案！曾主导参与多家企业战略规划、组织变革、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。

其主要研究方向为：企业文化重塑、以战略为中心的组织优化设计、持续业绩增长的战略绩效体系、人效突破的薪酬激励系统设计和职业发展通道与任职资格体系设计、学习地图建设与人才培养机制等。

擅长领域：包含企业战略规划、集团化管理构建、薪酬绩效体系建设、合伙人机制落地、任职资格体系和人才发展建设。

代表客户：中车九方装备、苏博特、科隆新能源、比克电池、松井新材料、先尼科、立新塑胶、华南泵业、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、爱米高家居、博润科技、天丽电子、晶科电子、雷沃重工、南粤石化、德隆集团、海宁海务、和合集团、水贝珠宝集团、重运宝科技……