华为管理秘籍：干部管理与人才梯队建设

培训费用：6800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）

参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

培训背景：

华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。华为创始人任正非指出：华为多年来构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。因此华为花了最大精力去完成干部与人才梯队建设，用最科学的方式，管好人，用好人。

“罗马不是一天建成的”。华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，与华为一路同行，助其做大、做强？华为与其他企业相比，有哪些独特的人才管理价值认识及实践？本期实训营将系统揭秘华为如何锻造聚焦商业成功的干部队伍与人才队伍建设。

议程安排：

第一天：

08:30—08:50学习签到/预习教材/主持人开班

09:00—12:00《锻造聚焦商业成功的人才梯队建设与实践》分享嘉宾：张老师

12:00—14:00自助午餐及午休

14:00—20:30《锻造聚焦商业成功的人才梯队建设与实践》分享嘉宾：张老师

《华为TUP动态股权激励实践分享》分享嘉宾：洪千武老师

20:30之后学员自由交流及经验分享

第二天：

09:00—12:00《华为干部管理体系》分享嘉宾：蒋伟良老师

12:00—13:30自助午餐及午休、退房

13:30—16:30《华为干部管理体系》分享嘉宾：蒋伟良老师

16:30之后优胜小组颁奖，学习结束，自由返程

学习提纲：

第一部分锻造聚焦商业成功的人才梯队建设与实践

1、华为人才管理的价值认识

2、华为持续发展的驱动力

3、华为人力资源管理战略框架（全球化、多元化）

4、华为人才工程框架与管理政策

5、华为对人才定义的历史演进

（1）“双烟囱”原理

（2）“之”字型发展

干部标准牵引

任职资格标准牵引

6、华为人才梯队建设与实践

（1）专业人才队伍的发展

（2）关键岗位的角色、能力及经验要求

（3）人才继任计划（TSP）建设与实践

（4）华为大学:人才能力提升的“使能器”

7、华为专业任职资格解读

（1）任职标准的框架

（2）华为任职资格运作实施体系

第二部分华为TUP动态股权激励实践分享

1、TUP是什么？与传统股权的不同

2、TUP对企业究竟有何价值？

3、如何成功落地实施TUP激励？

4、TUP激励在企业的实践案例分享

第三部分华为干部管理体系——除了胜利，没有选择

1、干部管理机制

2、干部队伍建设是人力资源管理核心

（1）管理通道打造的是“将军”

（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”

3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部

4、干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制

5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则

6、干部的“之”字形发展

7、将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出

8、干部管理关键任务

（1）选：以结果为导向的人才选拔

（2）用：用经验验证能力

（3）育：为什么抗大是中国最好的大学

（4）留：赛马而非相马

（5）管：管好结果，管好权力

9、华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲

（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力

以身作则，传承文化

建立干部的自律机制

优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

（2）致力于将市场转化为机会

（3）致力于将机会转化为业务结果

（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面

（5）不断改进端到端的业务流程

（6）开展组织建设，帮助下属成长

干部任用“三权”分立，分权制衡

华为新上岗干部90天转身计划

照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下，待遇能升能降

善用“歪瓜裂枣”

通过掺沙子使后台部门建立业务视角

干部从严管理的原则立场

授课导师简介：

蒋伟良博士：

华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

Richard张导师：

现任华为大学金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁，海外地区部人力资源部/干部部长，海外多个国家总经理。

1996年加入华为，20多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历。华为6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为公司企业文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。做为华为大学金牌讲师，长期兼职给相关客户及内部人员提供培训，授课服务过的企事业单位多达百家。

洪千武导师：

原华为人力资源专家，管理变革构架师，华为TUP股权激励实战专家，华为IBM、HayGroup项目组成员，华为海外代表处专家组成员；《OKR管理法则》书籍作者。

2005年加入华为，在集团人力资源管理部任职，负责人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目，并向海外地区部推广落地。以集团人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付；负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。

作为咨询顾问主持数十家企业如：西子洁能、华润江中、心连心、特变电工、白象食品集团、真心罐头、捷圣智能、聪石科技、国药天寿、嘟嘟牛、北京天瑞金地产、深安地产、意景廊设计、京泰防护等人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。