北京大学公司治理与资本运营研修班

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华为管理秘籍:锻造聚焦商业成功的干部队伍

正文

适合对象:董事长+总经理+副总经理+干部部长+CHO+业务负责人

学习形式:课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导

课程背景:

干部管理面临以下普遍性问题:

1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;

2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;

3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。

4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。

课程引言:

华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中,清晰地提出人力资源管理的价值贡献是:让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执行,在业务方向发生偏差时及时纠偏,保障公司在业务上实现持续的商业成功,实现力出一孔,利出一孔。

“人才管理不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理才是华为竞争力!战略得以实现的第一保障,就是组织活力,本质就是先进的人力资源管理机制!”——任正非

为此,我们特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验,助力学员更好地推动企业人才发展,从而激发组织活力,全力创造价值!

课程亮点:

01——打通干部管理全逻辑:

系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

02——训战结合并输出成果:

专家提供理念、方法论及工具,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场4大研讨成果输出。

03——资深实战专家:

拥有20年华为工作经历的现任高级管理顾问/三部门干部部长亲自授课,华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。

04——开展4大研讨

研讨1:干部规划:基于业务战略导入,如何识别人才价值定义

研讨2:干部标准:如何设计高阶构成要素研讨

研讨3:如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键节点及其对应KPI?

研讨4:典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

05——掌握4个工具

01-AT运作

02-干部标准

03-干部继任计划

04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

课程收益:

1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验

2、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。

3、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化

华为战略管理分析

课程大纲:

第一部分:干部管理总纲

1、华为干部管理发展历程

1)关注现任干部的选拔评价激励

2)延伸到干部要求与梯队建设

3)形成完整的管理哲学与管理体系

4)面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

2、华为干部管理体系框架

第二部分:干部的使命与责任定位

1、践行与传承公司文化与价值观的责任

2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

3、开展流程建设,抓效率提升

4、提升组织能力,帮助下属成长

第三部分:干部标准与干部管理导向

1、华为公司干部标准

2、干部选拔原则

3、干部使用原则

4、干部发展原则

研讨共识1:干部标准:设计公司的干部标准框架与能力模型

第四部分:干部规划与继任发展计划

1、干部分类

2、干部规划

3、干部盘点

4、继任计划

研讨共识2:干部规划:设计公司某关键岗位干部规划与画像

第五部分:干部的使用与管理

1、干部的使用原则

2、干部的考核与激励

3、干部的循环流动制度建设

4、干部的作风建设与监察管理

研讨共识3:如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI?

第六部分:干部培养与发展机制

1、华为干部的发展路径:

士兵—英雄—班长—将军

2、干部发展导向:面向未来、面向对象、面向结果的框架

3、干部培养的内容与方法

>管理技能培训>系统领导力发展>整合领导力发展

5、三个面向领导力开发探索与实践分享

6、新任干部90天转身计划

研讨共识4:干部培养:设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划

第七部分:干部淘汰机制

1、末位淘汰永不停止,激活整个组织

2、市场部正职集体辞职:发展转型期的新老交替

培训讲师

杨老师:

·华为公司前集团干部与人才管理部部长

·华为公司前研发体系领导力发展部部长

·首届(2006年)十大金牌讲师之一

·21年华为工作经历

1998年入职华为,2019年退休,8年研发工作经验,13年人力资源管理工作经验。曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长,集团干部与人才管理部部长等职务。负责过集团干部与人才管理工作,深谙华为公司干部与人才管理的政策、理念、方法与工具。杨老师既有业务一线的实践,又有多年的集团层面的干部管理经验,能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求,提供人才管理与人才发展的系统方案,帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。

赵老师:

·华为公司前集团干部与人才管理部副部长

·华为前海外地区部副总裁

·23年华为工作经历

赵老师拥有23年华为工作经历(1996~2019),曾任职华为集团人力资源部干部与人才管理部副部长、华为公司子公司董事,资源局责任董事、某大国企业业务部部部长、某地区部企业业务部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁等职务。赵老师在担任华为领导力变革ILD项目和干部人才管理部副部长期间,负责华为内部的绩效管理与人才管理课程的开发与设计工作,对华为人才管理体系的顶层设计具有深刻的理解和认知。


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