北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业管理升维秘籍——卓越领导力提升沙盘

正文

课程对象:各部门中高层管理者,团队负责人等。

课程收获:

企业收益:

1、强化管理者的领导意识和能力,锻炼其激发团队完成任务的能力;

2、培养优秀管理者,提升团队士气,凝聚人心,提升团队绩效;

3、激发员工积极性和团队归属感,提升员工认可度和目标达成率。

岗位收益:

1、校正以往领导思想和方法,分析领导力缺失的根源,发现问题;

2、开展模拟经营活动,熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用;

3、通过沙盘演练,快速掌握先进的领导方法和影响力提升方法;

4、学会交叉运用管理科学和领导艺术,提升组织效率和效益。

课程特色:

1、采用沙盘模拟演练方式,集角色扮演、情景演练、讲师点评等多种学习方法于一体,强化管理者的领导意识、能力和艺术,锻炼管理者激发团队、锁定目标、积极行动、控制偏差、完成任务的能力;

2、借助沙盘实战演练,使学员真正领会领导力的本质和内涵,快速掌握先进的领导方法和影响力提升方法。在带领团队解决经营难题的演练过程中,树立领导威信、提升团队士气、凝聚团队智慧;

3、沙盘模拟演练课程是欧美工商管理硕士的核心课程之一,绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。

课程大纲:

第一部分影响力的来源

1、员工心目中的领导,好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

第二部分统御技术

1、两种不同的领导行为:指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格:命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格

第三部分教练技术

1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以渔的智慧、员工绩效方程式(知、愿、能、行)

2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境

第四部分激励技术

1、工作动力中的内力和外力,影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧:指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱

第五部分授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查

第六部分领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累,而非一日之功

4、谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人

9、领导者深知,得人之前必先得其心

第七部分从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的多重角色定位

3、从普通管理者成长为卓越领导者的三次蜕变

培训讲师:裴章先团队发展沙盘训练专家

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员,10多年企业高层管理实战洗礼,曾任联想集团、默克药业等企业高管,依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格:前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

主讲课程:高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟、巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟等。

服务行业:美的、贵州茅台、日立电梯、国家电网、中核、云南白药、方正集团、万科地产、保利地产、宝武钢铁、顺丰速运、安能物流、中国运载火箭技术研究院、宇通集团、北京地铁、东风日产、全聚德、稻香村……


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