北京大学公司治理与资本运营研修班

当前位置 : 北京大学在职研修网 > 教育新闻 > 培养将军的摇篮——华为大学建设实践课程培训

培养将军的摇篮——华为大学建设实践课程培训

正文

培训对象:董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员

培训费用:3800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

课程背景:

华为大学-华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分,在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环,还承担着华为变革的引擎角色,推动着华为的持续组织变革。

课程特色:

·收获一次针对性的专业学习

·参与一场高水平的实操设计

·带回一套可落地的解决方案

课程收益:

1、了解华为的人才培养战略

2、了解并熟悉华为的人才培养体系

3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制

4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

【课程大纲】

一、企业大学的战略定位

华为发展所面临的人才挑战的特点

华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景

华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

华为大学独特的战略定位及意义

二、华为的人才培养通道

专业人才通道以及培养路径

管理人才通道以及培养路径

三、华为大学的教学理念与业务架构

为什么坚持选拔制

训战结合

华为大学的核心业务

华为大学的教学策略

四、华为大学的运作机制

项目制运作的核心理念

华为大学如何进行项目制运作

华为大学和人力资源部的关系

如何进行学习效果和绩效评估

五、华为大学的课程体系

高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学

FLDP——从骨干到管理者的转身

青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部

新员工培训——和华为共成长

教学设计和课程开发机制

学习解决方案咨询机制

案例教学机制

华为大学的战略预备队

六、人才培养方案设计的原则和方法

业界常用的方法论和设计模型

人群适用性

实战导向、绩效导向

训战结合

如何进行赋能点分析

如何进行培养方案设计

七、企业大学的师资建设

师资队伍建设核心理念

师资队伍的层级及考核

八、如何进行知识管理

案例平台建设

知识管理平台建设

九、企业大学建设的模型

企业大学设计模型

企业大学如何才能有效为组织赋能

培训讲师:魏巍——华为管理培训专家

前华为(软件)全球能力中心学院院长

8年华为大学工作经验

16年企业大学和人才发展实践经验

浙江大学特聘专家

上海交通大学特聘专家

荣获华为公司“卓越运营奖”

魏巍老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展,曾荣获华为公司“卓越运营奖”。魏老师曾受邀到浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。

魏老师拥有15年企业大学和人才发展实践经验,其中华为大学工作8年。

2007年加入华为大学,负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付,覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域;

2010年,远赴海外,筹建华为全球资源中心人才学院(华为大学海外机构),担任院长。该学院以英语为载体,向全球的员工及客户提供学习发展服务,有效地推动了华为全球化的进程;

2015年开始,从事咨询培训工作,期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务,助力客户打造“人才高地”。

培训风格

个人优势与专业方向:

魏巍老师在企业大学顶层设计,人才发展项目开发、运营,领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。

培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练;扎实的理论功底,丰富的实战经验,卓越的演讲才能培训激情洋溢,生动有趣,富有感染力和震撼力,同时条理清晰,逻辑严谨,实用性极强,在各地培训的满意度都特别高!


相关课程

未能查询到您想要的产品

北京大学新营销实战研修班
no cache
Processed in 0.379160 Second.