北京大学公司治理与资本运营研修班

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公司运筹帷幄:战略执行及全局经营沙盘

正文

课程对象:各事业部负责人、分公司副总、部门总监/经理、产品总监/经理、项目运营总监/经理等中高层管理者。

企业收益:

1、搭建管理者的经营意识,俯瞰业务,统一战略理解和系统思考;

2、穿越全价值链运营流程,系统思考,增强跨部门的无缝衔接;

3、结合当前或未来业务实际,通过动态市场规划提升效率和收益;

4、在团队高竞争模拟学习过程中,增强管理层对经营的共识,有效沟通协作。

岗位收益:

现场沙盘演练一个项目,经历以下场景,身临其境感受战略的全局运营:

1、理解公司战略目标:战略执行理念的形成,目标分解及监督执行,领导力和执行力的全面提升;

2、提高运营效率:分析产品生命周期,以需求为导向,制定新产品研发战略,匹配高效率供应链管理系统;

3、市场敏锐及竞争分析:学习差异化市场营销概念,逐步建立企业核心竞争力;

4、业务洞察和战略执行:清晰直观掌握财务报表的结构和内容,全面预算管理,找出杠杆支点,增加利润;

5、跨部门沟通与资源整合:在理解对方业务价值和价值链协同上达成共识,系统思考和构建共识,提升识别关键业务挑战和共同决策能力。

课程特色:

1、一天时间,模拟演绎几年公司的经营变化:

走过盈利生存、持续经营、企业价值的发展历程;

通过角色协同,换位思考,实战模拟,讲师点评;

学习经营计划制定、研发市场协同,生产计划管理、市场营销策略、市场分析洞察、执行力、团队合作;

培养系统和战略思维和全局观,弘扬管理者的经营者意识。

2、沙盘实战演练,让学员亲身体验动态的市场营销博弈、完整的绩效管理过程,引导学员专注于战略价值链协同,提升学员统筹战略战略的能力。

沙盘内容:

模块一:

第1年实习年,成立6家新企业,设置4个分市场,3种产品的模拟系统。组建领导班子,包括总经理、财务总监、营销总监、生产厂长、运营总监、情报经理等职位,角色扮演,换位思考。了解企业现状优劣势,分析面临的挑战和未来前景,进入竞争环境。通过沙盘内容的导入了解企业组织架构、经营流程、资产分布情况、数字化管理的基本概念,企业经营管理的过程也是资本流动的管理过程。

模块二:

第2年,战略及布局,充分揭示企业生存阶段系统性和战略成长阶段前瞻性的重要性。对团队的思考能力和决策能力是个很大的挑战。在CEO的带领下头脑风暴,懵懂中开始了风险和机遇并存的商业之旅。新市场进入、新产品研发、市场预测、生产线配置,贷款,都是当务之急,所有的初步战略都在沙盘实践中得到检验,招投标中要抢占市场份额又要考虑后台运营能力。

模块三:

第3年,竞争白日化,各企业几乎全线亏损,甚至有的企业面临破产,但难能可贵的是总有2-3家企业布局颇具潜力,扭亏为盈势头明显。本年是从盈利生存到持续发展的过渡阶段,问题百出,机会时间的把控,供应链的无缝衔接至关重要,跨部门信息的沟通直接影响到绩效。团队需要不断找到关键价值驱动点,弥补短板,高效率使用有限的资源。团队领导力和执行力得到充分展现。本模块结束后,所有小组做中期述职和战略和运营回顾。

模块四:

回顾整个经营过程,战略的假设和实施过程,结合自身的企业,学以致用课程中学习到的方法和工具,做出行动计划。

模拟包括如下流程:

·SWOT分析,确定公司的发展方向和目标

·产品市场分析,确定年度业务目标和预算

·获得新客户订单

·老客户服务,销售

·采购订货

·全面供应链规划

培训讲师:战略经营沙盘授证训练专家马老师

专注管理培训领域20年。擅长沙盘模拟学习的定制化设计和交付。曾任国内知名培训公司沙盘模拟业务负责人,所承担的角色涵盖培训项目交付,课程体系搭建等,并担任多个企业大学课程体系顾问。服务超过千家企业,拥有优秀的职业声誉和解决挑战性问题的实战经验,深受客户认可。

授课风格:特别注重逻辑与细节,作风严谨,思维清晰,确保帮助客户转化学习成果。

主讲课程:战略和企业全面运营模拟、战略协同和跨团队协作、营销规划及市场开发、财务及全面预算管理。

服务客户:立邦、飞利浦、中航工业、中国移动、延锋江森、国药控股、锦江之星、相宜本草、微创医疗……


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