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企业员工激励秘籍——用股权激励打造企业铁军

正文

培训对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

培训费用:4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

主讲老师:陶老师

·富陶林咨询创始人

·清华大学EMBA特聘教授/中山大学EMBA特聘教授

·股权设计及激励方案落地专家

·绩效管控与创新薪酬学科带头人

【擅长领域】民营企业股权设计及运用、企业成长整体解決模式咨询、员工发展整体解决模式咨询成长型企业股权问题整体解決、股权设计及激励方案落地、合伙人三大机制与产业集群实战、专攻亿级民营企业的深度咨询。

课程简介:

一个有实操价值的股权设计与激励方案,不仅深深影响企业全年的经营活动,而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国,很多人对股权激励的了解并不充分,认为股权激励是大企业才需要的,或者陷入股权激励的误区当中。本课程将带你深入了解为什么企业要运用股权激励,股权激励怎么操作,股权激励有哪些死穴需要避免!

课程大纲:

一、为什么要学习和运用股权激励

二、股权的两大作用及操作方法

1、企业对资金的需要

(1)融资的目的

(2)融资的方式

1)债权融资、2)政策融资、3)股权融资

2、股权与人才如何结合?

(1)雇佣关系的整改方向

(2)合作关系

(3)雇佣与合伙结合的关系(半合伙)

3、股权激励对企业的价值和作用

三、股权激励必须规避的死穴和解决方案

案例1:股权激励死穴及解穴

1、死穴一:股权激励目的不清

2、死穴二:激励奖励本质混淆

3、死穴三:激励次序本末倒置

4、死穴四:激励有余约束不足

5、死穴五:股份额度有失公允

6、死穴六:未经出资股份贬值

案例2:某科技有限公司融资案例解析

7、死穴七:股权思维短浅固化

案例3:某公司股权案例解析

8、死穴八:股权分配力资纠纷

案例3:某食品厂股权激励案例解析

9、死穴九:股权激励以点求面

10、死穴十:股权布局层次单一


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