向阿里巴巴学习：总裁进化三板斧课程培训

费用标准：39800/人

包含：

1.课程费、讲义费、物料费

2.培训期间用餐费

项目背景：

三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”！

实践中，阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部，对于头部的管理者，要解决定战略、造土壤、断事用人的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略。

面向企业&学员：

1.面向企业：规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队

2.企业年度营收规模5000万及以上或员工团队规模200人及以上的企业和学员优先录取

(为保证参训学员企业规模及职务基本在同一层级，项目组导师团将根据报名表对学员企业及层级进行资格审核)

项目特色：

“1+N的顶尖导师”：每天至少1名讲师做课程输入，3名智囊专家做方案点评

“5位一体的培训交付”：课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结

“训战结合的沉浸式学习”：全程模拟阿里头部干部培养训战结合的高强度和高投入

解决问题：

战略不明，策略不清

文化不彰，领导力弱

组织不顺，协同性差

人才不聚，流失率高

你将收获：

理清业务战略

打通组织机制

打造文化内核

优化管理体系

实操演练（干货清单）：

第一天

定战略，共绘“一张图”

战略循环模型

行业终局模型

战略共创会

第二天

造土壤，凝聚“一颗心”

组织系统5原则

组织诊断12要素

CEO系统观的6个视角

第三天

断事用人，打赢“一场仗”

核心人才盘点四步法

关键人才发展五策略

干部培养的道法术器

顶级导师：

朱亮

湖畔大学顾问、福道诚壹咨询顾问，前阿里巴巴集团战略部资深专家。2002年-2015年就职于阿里巴巴集团，为阿里早期员工，历经阿里巴巴集团B2B、淘宝系，阿里云数据平台的业务创新。2015年-2017年，作为联合创始人从事互联网社区创业项目。2018年至今担任湖畔大学顾问，福道诚壹咨询顾问。

张卫华

前阿里大政委，文武双全，既能统一思想，又能带销售队伍持续打胜仗，2006年加入阿里巴巴，曾任阿里广东大区副总经理和大政委；是阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人，参与打造了一支迄今为止有引以为傲的阿里铁军。2011年创办布道教育，先后为阿里巴巴、淘宝、瓜子、人人车等互联网企业服务

黄莺

阿里十年陈，原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人，专注于人员与组织发展。曾推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级，陪伴BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地。

刘国峰

阿里巴巴集团总监、淘宝大学培训学院副院长，2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部，曾担任1688事业部销售大区总经理，在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力

何兵权

阿里巴巴集团新商业学院副院长、商业评论运营总监，2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享

张必成

前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人，8年组织发展实战及咨询经验，累计交付100+企业人才及组织发展咨询项目。2016年独立创业，现任创业公司CEO，致力于阿里文化及管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验。

工作坊流程

合计三天三晚，每天以完成计划、拿到结果为准。

头一晚

到达阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住

团建阿里特色团队建设：生命年轮

项目小组选择案主

第一天（战略共创研讨+智囊点评+方案输出）

第一轮战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课程《战略生成3要素》《战略决策到执行》

案例《案例分析：阿里巴巴战略布局与组织演变》

第二轮战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评

晚间阿里群体Review实战模拟

第二天（组织共创研讨+智囊点评+方案输出）

第一轮组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课程《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》

第二轮组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

晚间阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟

第三天（人才共创研讨+智囊点评+方案输出）

第一轮人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

课程《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》

第二轮人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评