北京大学公司治理与资本运营研修班

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从战略到战果:细化与执行的心修课程

正文

【课程背景】

战略不当,企业不可能赢得竞争;而执行不力,企业便无法落实战略。

组织不仅需要清晰的战略,更需要通过有效的战略细化与部署,让战略的细胞深入每个人的骨髓,化为每一天的行动;并通过高效的战略执行,收获战果,达成既定目标,实现组织愿景!

【课程收益】

·理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队

·深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法

·学习并掌握战略细化的方法和工具(战略地图),通过群策群力,将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标

·理解战略的真正涵义,理解战略制定的主要步骤

【课程大纲】

一、导论:理解战略:赢得客户与竞争

何为战略:创造价值、获取客户、赢得竞争

优秀战略的三大要素:

1)独特的价值取向

2)与众不同的价值链

3)价值链的协调性

二、细化:将战略意图转化为关键目标

战略地图:结果←策略←行为←能力

战略地图的四个层面

1)财务/愿景层面

2)客户/产品层面

3)内部流程层面

4)能力提升层面

战略主题:规划“关键战役”

三、执行:将关键目标转化为具体行动

战略执行的最后一公里:团队执行力

团队执行的难点、敌人与挑战

团队执行的四大障碍

高效团队执行四步法

1)聚焦关键目标

2)落实关键行动

3)实施有效衡量

4)团队协作跟进

【培训讲师】马博

·企业项目复盘项目实操专家

·企业案例研究专家

·业务流程改进顾问

·加拿大毅伟商学院案例开发认证

·北京大学心理学硕士

·曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理,企业大学部门负责人等职务


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