打造高效执行力：吸收先进团队管理与执行力

招生对象：

·企业部门经理、主管

·企业团队负责人、总监

课程收益：

·学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程

·练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法

课程目标：

企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：

企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；

企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；

各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；

团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队合作时却变成了一条虫；

团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……

本课程通过体验、讨论和总结的方式，帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因，并掌握打造一支能征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具。

课程大纲：

第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征

认识我们的市场环境：VUCA

·唯一不变的就是不断变化

·提高团队执行力是应对VUCA的必然

能征善战团队的“WTA”执行力模型

·愿意执行Willing to Do

·一起执行Do Together

·善于执行Able to Do

第二模块：能征善战的团队执行力打造

愿意执行

·积极心态

——弗兰克的故事

——积极的三个要点

——积极与团队执行的关系

——积极心态打造之积极的语言

——积极心态打造之积极的行为

·一致目标

——目标与团队执行的关系

——区分目标与愿景

——设定目标之形成团队愿景

——设定目标之SMARTER原则

——设定目标之目标分解

一起执行

·信任氛围

——信任与团队执行力

——团队信任的三大障碍

——营造团队信任之提升领导者信任

——营造团队信任之领导者信任下属

——营造团队信任之提升团队成员信任

·沟通协作

——沟通与团队执行力

——视频赏析《我的前半生》

——沟通的六大障碍

——沟通协作之主动

——案例分析《苦恼的王经理》

——沟通协作之双向

——案例分析《这是谁的错》

——沟通协作之双赢

——案例分析《橘子怎么分》

善于执行

·人尽其才

——接受团队成员的多样化与差异性

——DISC-识别并善用团队成员的个性风格

——DISC风格测评

——能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段

——领导风格测评

·技能精进

——技能精进之给予自主

——案例分析《激增的订单》

——技能精进之积极反馈

——视频赏析《反馈教练》

——技能精进之培训辅导

——游戏：神秘数字

培训讲师：高老师

·IPTS认证讲师

·DISC认证讲师

·美国财富500强公司高级讲师、客户总监

·世界500强零售公司中国区高级培训经理

·绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地

擅长领域：

销售类：《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》

沟通类：《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》

管理类：《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》

服务客户：上海电信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、玩具反斗城、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、蔚来汽车、上汽大众、上海电气、中联重科、康佳集团、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子（台湾）、芬纳输送带（英国）、禾欣电子（嘉兴）、伟巴斯特、山浦照明、中国银行上海分行、农业银行牡丹江分行、民生银行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、温州农商行、中骏集团、融信集团、安客诚（中国）、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、Adidas、伊利集团、光明集团、唯美、红十字血站、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、贝德玛（法国）、紫觉贸易、罗氏诊断等。

学员反馈：

“通过本次培训，我学到了很多之前没有用到过的销售工具，很有收获，以后希望再有机会学习高老师的课程。”

——禾邦电子《跨部门沟通技巧》总经理郭总

“感谢您带来的非常精彩的课程，您授课过程聚焦课程本身，风趣幽默，热情洋溢，认真负责，学员反馈很好，希望有机会多多合作”

——上汽大众长沙培训中心《高效沟通》李小姐

“高老师的课很实战，对我们酒店有很大的帮助和启发。”

——金堂恒大酒店副总经理《客户营销技能》郑先生