互联网+时代的传统企业电商转型研修班
正文
培训对象:对此课程感兴趣的学员
课程背景:
互联网+是当今中国经济的主旋律。传统企业如何把握时机,利用互联网加速转型,决定企业未来生存发展的大问题。
“互联网+”在企业层面,表面理解是企业的全面互联网化,深层理解是企业经营理念的全新转变,是商业模式、盈利模式、运营模式、供应链模式的全新颠覆。准确理解电子商务是企业高层决策的基础。
电子商务就是网上开店吗?错!网上开店只是传统企业电子商务活动的一小部分,所占比重不到20%,而且有些企业根本不需要网上开店。
那么传统企业的电子商务该“做什么、怎么做?”
课程内容:
第一部分互联网+时代的传统企业电商转型-战略篇
作为传统企业在互联网+时代自身面临哪些电商转型机会,如何选择这些机会,将机会变成可执行战略。
课时:6小时
第一章互联网+时代的特征
1.1从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会
1.2抓住机会,在转型中快速成长
1.3不同类型传统企业的转型方向
第二章传统企业电商转型的战略规划
2.1传统企业电商转型战略规划需考虑的问题
2.2传统企业电子商务的定位
2.3传统企业的电子商务运营模式与商业模式
第三章传统企业介入电商的运营策略
3.1不同类别传统企业的介入策略
3.2安全稳健的介入策略
3.3企业独立运营的基本策略
3.4代运营商的选择
第四篇传统企业电子商务营销策略
4.1营销管理体系的重新规划
4.2网络品牌的管理体系建设
4.3优质的网络分销与渠道建设策略
4.4线上和线下渠道的和谐之道
第二部分互联网+时代的传统企业电商转型-电商运营落地篇
电商落地应重点关注哪几大领域,每一领域企业应具备的能力。
课时:6小时
第一章电商团队建设
1.1电商团队架构策略
1.2岗位KPI考核
1.3 SOP标准化手册
第二章店铺运营内功心法
2.1企业开设网店的6个步骤
2.2店铺装修,装出你的情调
3.3详情页面,卖出你的范儿
3.4客服接待,摸透客户的心
第三章网店推广实战宝典
3.1自然搜索?“豆腐块”工程
3.2直通车?烧油不是关键
3.3钻石展位点击不是全部
3.4平台营销活动销量不是唯一
第四章大数据时代的运营秘诀
4.1数据指标体系及常见名词
4.2数据工具及使用解析
4.3数据化运营思路
培训讲师:宫同昌
·清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学特聘电子商务、客户关系管理讲师
·工信部全国高校电子商务与网络营销师资高级研修班特聘讲师
·微软中国商务管理解决方案特聘讲师
·中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
·国际电子商务师联合会特聘讲师
·清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
·新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩:
现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁、国际电子商务师联合会北方管理中心主任;曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;外企销售部经理;亚星汽车山西分公司经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”重点军工项目主任,所参加项目曾获部级科技进步二等奖。
擅长电子商务与网络营销、客户关系管理(CRM)、服务营销、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
《互联网+时代的传统企业电商转型》、《电子商务战略》、《电子商务与供应链管理》、《电子商务应用与客户关系管理》、、《企业信息化与电子商务》、《互联网+工业4.0》《360°客户关系管理》、《互联网+时代的汽车行业电子商务发展方向与趋势分析》《互联网+时代的农业电子商务》等
曾服务过的企业:
大型国企:海南航空、南方航空公司、福田汽车、中粮集团、人民银行、中国银行、农行、中航信、康佳集团、北汽集团、上汽集团、中油瑞飞等;
外资企业:西门子、罗格朗、通用、金佰利集团、Adidas、爱普生、古驰中国等
金融行业:建设银行、太平洋在线、招商基金、中国人寿、新华人寿、中谷期货…
物流运输业:中国邮政、德邦物流、大顺发物流、国药物流、UPS、新邦物流…
制造业:三一重工、东芝(中国)有限公司、李宁、九阳股份有限公司、浙江正泰集团、…
通信行业:中国移动、四川电信、山东联通、河北移动、广州移动、中兴通讯…
快速消费品:道达尔润滑油、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、农标普瑞纳、…
其它行业:苏宁易购、新东方、大连泰德煤网、证券市场红周刊、《英才》杂志、雅虎中国…