赢在战略领袖训战营——华为转型与关键时刻的战略抉择

培训对象：企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队（建议一把手带高管团队参加，集体赋能）

培训费用：10800元/人，学费包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用。

三大收益：

聚焦创新：系统判断，结合新业务机会管理，挖掘业务增长创新模式

强化落地：有效决策、层层分解，通过解码完成战略的闭环管理

训战输出：华为实战专家，运用专业的工具模型，现场研讨落地

课程亮点：

·1位实战专家

华为首位战略部部长，业界顶级实战大咖，以点带面牵引决策层全盘思考

·3个解码工具

即学即用，打穿“市场洞察-业务设计-关键任务-岗位绩效”战略执行闭环

·5轮研讨输出

环环相扣、步步为赢，紧扣关键成功要素，现场推演战略目标的实现过程

企业存在的五大战略管理痛点：

没方向——面对多变的内外部环境和不确定的经济形势，无法辨别机遇与危机，企业如何抉择发展方向？走出混沌

没共鸣——企业没有做到同频共振、上下一心，从高层规划—战略追踪—战略落地出现断层现象

没战略——没有基于战略意图构建战略控制点，而是基于之前经验做出的误判，非“真战略”

没方法——缺乏科学的战略解码工具与方法，出现战略与执行两层皮，与实际相背离

没牵引——缺乏战略导向的绩效考核，企业自上而下缺乏战略执行动力，无法顾及长远目标

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

围绕五大问题，通过五大研讨层层展开，边研讨，边点评，边输出：

团队研讨1：市场洞察：看行业、看客户、看竞争和看机会

团队研讨2：差异化优势和战略控制点识别

团队研讨3：公司层面的业务设计演练

团队研讨4：符合企业战略要求的能力规划

团队研讨5：关键KPI指标设计演练

日程安排：

一、战略管理方法论导入

1、理解战略内涵：有限资源下的取舍

2、战略为什么常常难以“落地”

3、华为三次战略转型与关键抉择

4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程

5、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解和分析

6、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系

7、案例：华为DSTE的应用实践

二、“工欲善其事，必先利其器”

——战略制定核心步骤的应用与演练

1、战略制定和落地执行的整体架构：现有战略规划与业务设计与BLM的比对

2、战略意图与战略复盘

差距分析：业绩差距与机会差距

方法论导入与研讨

3、市场洞察

市场洞察：看行业、看客户、看竞争和看机会

方法论导入与研讨：

市场洞察

4、创新焦点

创新模式选择

差异化竞争力构建和战略控制点识别

新业务机会EBO管理

创新决策要点

方法论导入与演练：

差异化优势和战略控制点识别

5.业务设计和关键任务

三种常见的业务设计方法介绍

关键任务：实现关键任务所需要的相互依赖关系

模板导入与演练：

公司层面的业务设计演练

6.战略决策和排兵布阵

战略机会点选择

有限资源下的优先级决策

基于基线管理的资源规划

对流程和组织的优化要求，以及人才和能力规划

研讨：

符合企业战略要求的能力规划

7.“敏于行”——经营计划制定与执行

经营计划BP与战略规划SP的关系

经营计划制定的关键点和结构

8.战略制定端到端案例分享，贯穿主要战略制定模块

三、“战略落脚点”——战略解码

1、战略解码BSC方法论导入

2、战略KPI设计

3、方法论导入与演练：

关键KPI指标设计演练

4、战略导向的绩效考核典型案例

5、答疑互动

训战专家：兰涛

《华为智慧》畅销书作者。

28年工作经验，其中17年华为经验，原华为首任战略部部长。

曾主持华为与IBM的“从营销到商机”战略变革项目”，具有丰富的战略与变革咨询经验。