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赢在战略领袖训战营——华为转型与关键时刻的战略抉择

正文

培训对象:企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队(建议一把手带高管团队参加,集体赋能)

培训费用:10800元/人,学费包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用。

三大收益:

聚焦创新:系统判断,结合新业务机会管理,挖掘业务增长创新模式

强化落地:有效决策、层层分解,通过解码完成战略的闭环管理

训战输出:华为实战专家,运用专业的工具模型,现场研讨落地

课程亮点:

·1位实战专家

华为首位战略部部长,业界顶级实战大咖,以点带面牵引决策层全盘思考

·3个解码工具

即学即用,打穿“市场洞察-业务设计-关键任务-岗位绩效”战略执行闭环

·5轮研讨输出

环环相扣、步步为赢,紧扣关键成功要素,现场推演战略目标的实现过程

企业存在的五大战略管理痛点:

没方向——面对多变的内外部环境和不确定的经济形势,无法辨别机遇与危机,企业如何抉择发展方向?走出混沌

没共鸣——企业没有做到同频共振、上下一心,从高层规划—战略追踪—战略落地出现断层现象

没战略——没有基于战略意图构建战略控制点,而是基于之前经验做出的误判,非“真战略”

没方法——缺乏科学的战略解码工具与方法,出现战略与执行两层皮,与实际相背离

没牵引——缺乏战略导向的绩效考核,企业自上而下缺乏战略执行动力,无法顾及长远目标

如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

围绕五大问题,通过五大研讨层层展开,边研讨,边点评,边输出:

团队研讨1:市场洞察:看行业、看客户、看竞争和看机会

团队研讨2:差异化优势和战略控制点识别

团队研讨3:公司层面的业务设计演练

团队研讨4:符合企业战略要求的能力规划

团队研讨5:关键KPI指标设计演练

日程安排:

一、战略管理方法论导入

1、理解战略内涵:有限资源下的取舍

2、战略为什么常常难以“落地”

3、华为三次战略转型与关键抉择

4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程

5、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解和分析

6、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系

7、案例:华为DSTE的应用实践

二、“工欲善其事,必先利其器”

——战略制定核心步骤的应用与演练

1、战略制定和落地执行的整体架构:现有战略规划与业务设计与BLM的比对

2、战略意图与战略复盘

差距分析:业绩差距与机会差距

方法论导入与研讨

3、市场洞察

市场洞察:看行业、看客户、看竞争和看机会

方法论导入与研讨:

市场洞察

4、创新焦点

创新模式选择

差异化竞争力构建和战略控制点识别

新业务机会EBO管理

创新决策要点

方法论导入与演练:

差异化优势和战略控制点识别

5.业务设计和关键任务

三种常见的业务设计方法介绍

关键任务:实现关键任务所需要的相互依赖关系

模板导入与演练:

公司层面的业务设计演练

6.战略决策和排兵布阵

战略机会点选择

有限资源下的优先级决策

基于基线管理的资源规划

对流程和组织的优化要求,以及人才和能力规划

研讨:

符合企业战略要求的能力规划

7.“敏于行”——经营计划制定与执行

经营计划BP与战略规划SP的关系

经营计划制定的关键点和结构

8.战略制定端到端案例分享,贯穿主要战略制定模块

三、“战略落脚点”——战略解码

1、战略解码BSC方法论导入

2、战略KPI设计

3、方法论导入与演练:

关键KPI指标设计演练

4、战略导向的绩效考核典型案例

5、答疑互动

训战专家:兰涛

《华为智慧》畅销书作者。

28年工作经验,其中17年华为经验,原华为首任战略部部长。

曾主持华为与IBM的“从营销到商机”战略变革项目”,具有丰富的战略与变革咨询经验。


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