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向华为学习IPD训战班:实现长期有效增长的产品领先之道

正文

·IPD不只是开发,而是实现价值创造的产品研发投资管理框架

·IPD不只是一套流程,而是组织,流程,人才的集成管理框架

·技术不只是业务关键技术,而是E2E的全部能力要素

分享嘉宾:华为公司产品、研发、行销前高管团队(20年以上华为业务管理经验)

适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)

学习费用:168,000元/组,限6组(每组10人,每个细分行业限一家企业参与)

咨询服务过程发现产品管理的常见七大困境:

01、对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

02、由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力

03、定制化为主,研发效率低,缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,成本高、效率低,质量风险大

04、不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续领先同行,做到差异化竞争力

05、技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足,严重阻碍产品开发项目进度

06、职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

07、没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

培训收益:

·学习跨部门重量级团队高效运作——打穿部门墙,以市场为导向“力出一孔”

·学习制定中长期产品与技术路标规划——以实现业务目标“XXX亿”落地,不再脚踩瓜皮

·学习制定基于市场需求的Charter产品开发立项——以提高立项质量,打造明星产品

·学习制定产品上市规划,全面部署产品“生“与”养“——以保障走好产品价值变现的最后一公里“利出一孔”

课程目的:

01、学习实战型的世界级研发管理体系IPD的管理精华理念、方法、流程、工具和能力建设;

02、学习如何组建和有效运作对产品的市场成功和财务成功负责的跨部门组合管理团队;

03、学习从产品路标规划到需求管理,从立项管理到产品开发上市的四大关键控制点管理体系;

04、产品组合管理团队(IPMT)集中学习、演练和评审产品研发管理四大关键控制点的实战模版工具;

05、学习理解支撑世界级领先研发管理体系的周边管理架构、模块和涉及内容。

本训战营的学习对象:

公司的IPMT(集成组合管理团队)——企业一把手带队产品事业部管理团队组团参加:

为保证良好的学习效果,产品线总经理、产品负责人、研发负责人、市场营销负责人等核心角色不可缺席。

IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成产品组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。这个重量级团队的运作效率将直接决定着公司未来的产品竞争力!

课程安排:

Day 1 08:30-21:30

第一模块:世界级研发管理体系——华为IPD

1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)

1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);

2、重量级团队分工及运作机制

团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】

第三模块:产品路标规划——实现战略落地的洞察:看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点

团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

Day 2 08:30-21:30

第四模块:开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得好

1.Charter开发的价值

2.Charter开发的决策和决策组织

3.Charter开发的流程、关键构成及开发要点

4.客户导向的产品包需求分析的价值

5.结构化需求分析方法、理念及分析要点

团队研讨三:客户导向产品包需求分析

团队研讨四:模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】

Day 3 08:30-18:00

第五模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点

团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

第六模块:训战总结与未来改进计划

1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

3、One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作

训战班五大核心输出:

一、跨部门产品经营团队组建

二、产品路标规划

三、结构化的需求管理

四、产品开发项目任务书(立项决策)

五、价值变现:产品上市计划

分享嘉宾:

张默:华为公司原无线产品线CTO、研发副总裁,21年华为公司工作经验,华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者。

1997年4月硕士毕业加入华为,在华为21年工作期间,历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理,无线产品线集成产品组合管理团队(IPMT)核心委员,无线产品线技术管理团队(TMT)主任,公司技术管理团队(C-TMT)核心委员,无线产品线副总裁/CTO。

同时还担任过最早一批IPD试点项目经理,亲历华为近20年的研发管理变革,主导了华为软件研发向敏捷的转型。对研发业务及变革管理有独到的见解和丰富的实践经验。

张老师在华为工作期间,擅长技术规划与管理,又富有创新精神,规划了无线产品线的革命性产品,奠定了华为超越爱立信的基础,实现了华为公司在无线领域技术上的断裂优势。

张老师对专利技术构建,技术标准创立,技术路标规划有独到的洞察,对如何构建技术能力,实现技术领先有丰富的经验和深刻的理解。在十来年产业链管理经历中,其对竞争与合作策略的运用娴熟,对业务合规有深刻的理解和运用。

所负责的SingleRAN产品,将2G和3G,4G整合在一个硬件上,并支持向5G的演进,构建了华为无线产品称霸全球的绝对领先竞争力,并获国家科技进步二等奖。

擅长领域:研发战略管理、大规模软件敏捷开发、产品技术路标规划、巨型研发团队管理、产品核心竞争力构建、技术团队构建与培养

服务企业:宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、正泰电器、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术、天跃科技、启赟金融等行业领导者

许乐:华为公司原无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、华为公司首个7级产品管理专家;产品研发与市场营销双料专家。近20年华为公司工作经验。

1997年加入华为,2016年内部退休,近20年华为公司工作经验,15年华为公司产品管理经验。历任软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理、无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、解决方案与平台产品管理部部长等职务。

2005年加入无线营销工程部,先后负责GSM产品、Single RAN产品、无线解决方案与平台产品的管理工作,主导了多年无线产品线级别的战略规划,及基于战略的年度经营计划解码,对产品战略落地有丰富的实践经验。同时对产品路标、CHARTER和需求管理等核心管理环经验丰富,对如何构建核心竞争优势有独到见解,对华为无线产品线构筑世界级竞争力发挥了独特的贡献。

在无线营销工程部工作期间,所负责规划的SingleRAN产品获国家科技进步二等奖。

许老师还全程经历了华为IPD研发管理变革,对华为产品路标规划、Charter与需求管理流程理解深刻、实战经验丰富,并对相关流程优化与管理提升做出了独特贡献。

擅长领域:Marketing、产品战略、产品规划、Charter和需求管理、产品市场营销,产品解决方案拓展,流程设计和优化(路标规划、Charter、需求管理、产品上市规划等)

徐实:华为公司原核心网产品线某分组域总经理;南太地区部解决方案总工、华为公司金牌产品经理;13年华为公司工作经验、产品研发与市场营销双料专家

21年通讯行业工作经验。

职业经历:

2005-2012年,徐老师在华为公司解决方案行销领域工作,担任过南太地区部无线解决方案总工,两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。

2012年,从华为公司解决方案行销领域转让产品研发,担任公司产品线的产品经理,含3年存量解决方案,2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。

徐老师是华为为数不多,从产品销售领域调入研发体系并成功转身成为优秀产品经理的行销专家,是懂研发和产品销售的双料专家。现从华为内部退休。

擅长领域:

产品战略规划及路标规划辅导、产品开发及上市规划(上市创新/解决方案销售)辅导

营销业务管理变革、销售管理能力建设、重大销售项目辅导

服务客户:广汽研究院、宁德时代CATL、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术等行业领导者。


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