北京大学公司治理与资本运营研修班

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华为成功实践——赢在领导力领袖训战营-领导力哲学

正文

课程背景:

什么是领导力?

领导力就是领导的成长快过公司的成长,

领导力就是培养优秀的人才,

领导力就是达成结果。

----与华为任总关于领导力的一次探讨

伴随着华为在商业上的巨大成功,对标华为、向华为学习什么?

华为的成功,就是领导力的成功!

20年以上华为多岗位管理经验,原华为大学领导力培训负责人——刘全伟老师带您探索领导力哲学与华为成功实践…..

您是不是每天忙于事务而没有时间深度思考战略?

关键时刻无合适干部可用?

企业关键人才频繁流失?

同样的错误一直重复发生,却得不到根本解决?

规划目标振奋人心,执行结果却惨不忍睹?

伴随着华为在商业上的巨大成功,对标华为、向华为学习什么?

华为的成功,就是领导力的成功!

企业出现这样的现象,本质上是领导力的问题

这些都是领导力缺失的现象。诊断容易改变难,如何提升领导力,什么样的行为和态度才真正体现出领导力?

欢迎您参加这次分享,期待您与我们一起解读华为领导力哲学和成功实践,您的问题我们比您更关心用正确的领导力方法,寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径!带来企业走向企业健康发展的突围之道!

——传世智慧学院院长刘全伟

20年以上华为多岗位管理经验,原华为大学领导力培训负责人——刘全伟老师带您探索领导力哲学与华为成功实践……

培训对象:企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队

培训费用:18600元/人;企业成团报名:3-5人报名:8折;6人以上报名:7折。

课程亮点:

1.深度解析领导者对领导力作用于个人、作用于团队、作用于组织的全领域影响模式

2.系统的领导力模型展示完整意义的领导力作用原理

3.三个维度领导力修炼:Open Mind、Open Heart、Open Will

4.达到认知领导力、理解领导力并回到工作中去实践领导力的有效赋能

课程收益

通过案例学习,对管理问题深度研讨,运用系统工具方法,解构领导力的成长模型,掌握领导力在企业管理各项活动中的行为方法,实现企业成长突破,驱动商业成功。主要体现在以下五点:

1.聚焦公司发展战略和业务策略

2.通过对领导力模式的认知,打造教导型团队,培养各层级的干部领导力

3.用激励机制保留优秀人才

4.让组织能够做正确的事情,正确的做事

5.从战略到执行,实现组织文化和人才能力的战略匹配

适合对象:

企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队(建议一把手带高管团队参加,集体赋能)

报名彩蛋:报名前10名学员赠送8月30日全天领导力私董会,由传世智慧创始人范厚华和领导力专家刘全伟老师共同引导。

训战专家:刘全伟

传世智慧学院院长,传世智慧/传世智库总裁级专家

20年以上华为多岗位管理经验,原华为大学领导力培训负责人、华为全球技术服务人力资源部部长、华为海外片区交付与服务副总裁、国家总经理

在华为大学期间,主导和参与了多个公司级战略赋能项目、包括覆盖全体高管的“高研班”项目、“国家总经理角色认知”项目及10多个关键岗位的系统发展项目等

受邀在湖畔大学、长江商学院、清华大学研究院讲授领导力课程,得到学员们一致好评,曾担任喜马拉雅公司管理顾问,以及广州一家产业互联网独角兽公司总裁

曾与肯•布兰佳、巴里•波斯纳、西点军校领导力杜林松教授等全球领导力大师,针对领导力进行过深度交流

肯•布兰佳“情景领导”(被誉为本世纪重大领导理论之一)认证讲师,并进行了多次交付

客户声音:

1.2020年清华大学研究院,总裁班互联网行业学员:这个课应该安排在我们这个总裁班的第一天就要上,您的课程有格局又能落地,是实用性很强的领导力课程,大家上完课都很有收获!

2.2019年领导力公开课,高端制造业学员:老师,两天内容,都很好,但我对那个3OPEN模型印象特别深,这个我回去就和我的管理团队说一下,这才是既走心又洗脑又落地,太实用了。

3.2019年长江商学院,电子通讯行业学员:刘老师,课间堵到您20分钟,想和您聊一下,我这两天所学的感悟:上了您的课,我真的觉得茅塞顿开,让我知道了真正有效的领导力,其实就是从意识转变到行为改变的过程,感谢您的辛苦授课。

训战营介绍:

在企业发展的全过程中,领导力决定企业的成功和失败!本期训战从领导者责任的视角打开,看见领导力是完全不同的一种行为模式认知;融汇了老师20多年华为公司不同岗位的管理经验,总结几乎全部领导力大师的理念和多个成功公司的实践经验;既有理论高度,又有实践案例,更有方法指导。

深度解析领导者对领导力作用于个人、作用于团队、作用于组织的全领域影响模式

系统的领导力模型展示完整意义的领导力作用原理

三个维度领导力修炼:Open Mind、Open Heart、Open Will

达到认知领导力、理解领导力并回到工作中去实践领导力的有效赋能

您所在的企业是否面临以下痛点?

1.企业业绩停滞不前

2.价值客户接连流失

3.高管团队人心不齐

4.干部梯队青黄不接

5.团队士气萎靡不振

这些问题本质上都是领导力的问题

课程收益:

1.深度认知领导力的理念和内涵,准确定位领导者的责任与角色

2.解构领导力成长模型,重构知行合一的领导力全景图

3.对标经典案例,沉浸实际业务场景研讨,共启领导力突破意愿

4.运用系统的工具方法,打造覆盖企业全生命周期的领导力行为模式

5.基于领导力认知升级,实现从企业顶层设计到运营管理的全系统革新,驱动商业成功

课程内容:

第一天

上午

一、对领导力的再认知

1、什么是领导力?

2、领导力从责任开始

3、企业成长必须经历的领导力突破

4、华为领导力案例分享

5、领导力成长模型

6、领导力是一种行为模式

7、领导力的三项主要修炼8、领导者角色认知模型

下午

二、领导力实战主题研讨1、企业顶层设计:愿景使命价值观

愿景驱动的领导力设计

企业顶层设计案例:海底捞、喜马拉雅

企业顶层设计问题研讨

第二天

上午

2、成长是规划的结果:战略与执行

战略规划理念和方法

战略规划案例:中国五年规划、华为战略管理

战略规划问题研讨

3、企业管理的终极目标是打造流程型组织:业务流程认知

流程管理的理念和方法

案例分享:华为全球流程管理体系

业务流程建设问题研讨

下午

4、方向大致正确,组织充满活力:团队和组织认知

团队和组织建设的理念和方法

案例分享:华为组织管理实践

团队和组织建设的问题研讨

5、企业增长的飞轮模型:卓越运营管理

运营管理的理念和方法

案例分享:GE(通用电气)与华为运营管理

运营管理的问题研讨

三、领导力承诺

1、领导力认知回顾、总结

2、领导力行动计划

3、领导力承诺

四、结营仪式


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