华为成功实践——赢在领导力领袖训战营-领导力哲学

课程背景：

什么是领导力？

领导力就是领导的成长快过公司的成长，

领导力就是培养优秀的人才，

领导力就是达成结果。

----与华为任总关于领导力的一次探讨

伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？

华为的成功，就是领导力的成功！

20年以上华为多岗位管理经验，原华为大学领导力培训负责人——刘全伟老师带您探索领导力哲学与华为成功实践…..

您是不是每天忙于事务而没有时间深度思考战略？

关键时刻无合适干部可用？

企业关键人才频繁流失？

同样的错误一直重复发生，却得不到根本解决？

规划目标振奋人心，执行结果却惨不忍睹？

伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？

华为的成功，就是领导力的成功！

企业出现这样的现象，本质上是领导力的问题

这些都是领导力缺失的现象。诊断容易改变难，如何提升领导力，什么样的行为和态度才真正体现出领导力？

欢迎您参加这次分享，期待您与我们一起解读华为领导力哲学和成功实践，您的问题我们比您更关心用正确的领导力方法，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！带来企业走向企业健康发展的突围之道！

——传世智慧学院院长刘全伟

20年以上华为多岗位管理经验，原华为大学领导力培训负责人——刘全伟老师带您探索领导力哲学与华为成功实践……

培训对象：企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队

培训费用：18600元/人；企业成团报名：3-5人报名：8折;6人以上报名：7折。

课程亮点：

1.深度解析领导者对领导力作用于个人、作用于团队、作用于组织的全领域影响模式

2.系统的领导力模型展示完整意义的领导力作用原理

3.三个维度领导力修炼：Open Mind、Open Heart、Open Will

4.达到认知领导力、理解领导力并回到工作中去实践领导力的有效赋能

课程收益

通过案例学习，对管理问题深度研讨，运用系统工具方法，解构领导力的成长模型，掌握领导力在企业管理各项活动中的行为方法，实现企业成长突破，驱动商业成功。主要体现在以下五点：

1.聚焦公司发展战略和业务策略

2.通过对领导力模式的认知，打造教导型团队，培养各层级的干部领导力

3.用激励机制保留优秀人才

4.让组织能够做正确的事情，正确的做事

5.从战略到执行，实现组织文化和人才能力的战略匹配

适合对象：

企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队（建议一把手带高管团队参加，集体赋能）

报名彩蛋：报名前10名学员赠送8月30日全天领导力私董会，由传世智慧创始人范厚华和领导力专家刘全伟老师共同引导。

训战专家：刘全伟

传世智慧学院院长，传世智慧/传世智库总裁级专家

20年以上华为多岗位管理经验，原华为大学领导力培训负责人、华为全球技术服务人力资源部部长、华为海外片区交付与服务副总裁、国家总经理

在华为大学期间，主导和参与了多个公司级战略赋能项目、包括覆盖全体高管的“高研班”项目、“国家总经理角色认知”项目及10多个关键岗位的系统发展项目等

受邀在湖畔大学、长江商学院、清华大学研究院讲授领导力课程，得到学员们一致好评，曾担任喜马拉雅公司管理顾问，以及广州一家产业互联网独角兽公司总裁

曾与肯•布兰佳、巴里•波斯纳、西点军校领导力杜林松教授等全球领导力大师，针对领导力进行过深度交流

肯•布兰佳“情景领导”（被誉为本世纪重大领导理论之一）认证讲师，并进行了多次交付

客户声音：

1.2020年清华大学研究院，总裁班互联网行业学员：这个课应该安排在我们这个总裁班的第一天就要上，您的课程有格局又能落地，是实用性很强的领导力课程，大家上完课都很有收获！

2.2019年领导力公开课，高端制造业学员：老师，两天内容，都很好，但我对那个3OPEN模型印象特别深，这个我回去就和我的管理团队说一下，这才是既走心又洗脑又落地，太实用了。

3.2019年长江商学院，电子通讯行业学员：刘老师，课间堵到您20分钟，想和您聊一下，我这两天所学的感悟：上了您的课，我真的觉得茅塞顿开，让我知道了真正有效的领导力，其实就是从意识转变到行为改变的过程，感谢您的辛苦授课。

训战营介绍：

在企业发展的全过程中，领导力决定企业的成功和失败！本期训战从领导者责任的视角打开，看见领导力是完全不同的一种行为模式认知；融汇了老师20多年华为公司不同岗位的管理经验，总结几乎全部领导力大师的理念和多个成功公司的实践经验；既有理论高度，又有实践案例，更有方法指导。

深度解析领导者对领导力作用于个人、作用于团队、作用于组织的全领域影响模式

系统的领导力模型展示完整意义的领导力作用原理

三个维度领导力修炼：Open Mind、Open Heart、Open Will

达到认知领导力、理解领导力并回到工作中去实践领导力的有效赋能

您所在的企业是否面临以下痛点？

1.企业业绩停滞不前

2.价值客户接连流失

3.高管团队人心不齐

4.干部梯队青黄不接

5.团队士气萎靡不振

这些问题本质上都是领导力的问题

课程收益：

1.深度认知领导力的理念和内涵，准确定位领导者的责任与角色

2.解构领导力成长模型，重构知行合一的领导力全景图

3.对标经典案例，沉浸实际业务场景研讨，共启领导力突破意愿

4.运用系统的工具方法，打造覆盖企业全生命周期的领导力行为模式

5.基于领导力认知升级，实现从企业顶层设计到运营管理的全系统革新，驱动商业成功

课程内容：

第一天

上午

一、对领导力的再认知

1、什么是领导力？

2、领导力从责任开始

3、企业成长必须经历的领导力突破

4、华为领导力案例分享

5、领导力成长模型

6、领导力是一种行为模式

7、领导力的三项主要修炼8、领导者角色认知模型

下午

二、领导力实战主题研讨1、企业顶层设计：愿景使命价值观

愿景驱动的领导力设计

企业顶层设计案例：海底捞、喜马拉雅

企业顶层设计问题研讨

第二天

上午

2、成长是规划的结果：战略与执行

战略规划理念和方法

战略规划案例：中国五年规划、华为战略管理

战略规划问题研讨

3、企业管理的终极目标是打造流程型组织：业务流程认知

流程管理的理念和方法

案例分享：华为全球流程管理体系

业务流程建设问题研讨

下午

4、方向大致正确，组织充满活力：团队和组织认知

团队和组织建设的理念和方法

案例分享：华为组织管理实践

团队和组织建设的问题研讨

5、企业增长的飞轮模型：卓越运营管理

运营管理的理念和方法

案例分享：GE（通用电气）与华为运营管理

运营管理的问题研讨

三、领导力承诺

1、领导力认知回顾、总结

2、领导力行动计划

3、领导力承诺

四、结营仪式