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华为变革管理之道——变革能不能成功,取决于有没有被管理

正文

培训讲师:

李老师,前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁,七级变革项目管理专家。

课程收益:

统一变革思想及语言,掌握变革管理流程及方法论,通过持续有效的变革迭代组织能力。

课程背景:

变革项目通过突破现有流程组织瓶颈,支撑战略规划落地执行,但大部分公司的变革项目都是以失败告终,具体表现在:

1.从上至下谈变革色变,犹如面对猛虎

2.缺变革思想、语言、流程、组织及方法论

3.既无全景图又无场景,不知变去哪里及如何变

课程大纲:

一、如何破解变革管理难题?

1.变革失败案例带给我们的启发

2.变革典型难题

3.变革是一种生存方式

(1)理解企业变革

(2)我命由我不由天:突破

(3)变革不易:革自己的命

二、如何统一思想并构建体系?

变革理念和管理体系(道与法)

1.华为变革历程复盘

2.企业变革的目的、类型和要素

3.企业变革理念

4.企业变革管理体系

三、如何成功管理一个变革项目?

变革成功要素(“术”)

1.变革管理(变人)

2.变革方案设计与推行落地(变事)

3.变革项目管理(价值实现)

(1)变革项目立项CHARTER及团队组建

(2)变革的顾问管理

(3)项目进度管理


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