华为变革管理之道——变革能不能成功，取决于有没有被管理

培训讲师：

李老师，前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁，七级变革项目管理专家。

课程收益：

统一变革思想及语言，掌握变革管理流程及方法论，通过持续有效的变革迭代组织能力。

课程背景：

变革项目通过突破现有流程组织瓶颈，支撑战略规划落地执行，但大部分公司的变革项目都是以失败告终，具体表现在：

1.从上至下谈变革色变，犹如面对猛虎

2.缺变革思想、语言、流程、组织及方法论

3.既无全景图又无场景，不知变去哪里及如何变

课程大纲：

一、如何破解变革管理难题？

1.变革失败案例带给我们的启发

2.变革典型难题

3.变革是一种生存方式

（1）理解企业变革

（2）我命由我不由天：突破

（3）变革不易：革自己的命

二、如何统一思想并构建体系？

变革理念和管理体系（道与法）

1.华为变革历程复盘

2.企业变革的目的、类型和要素

3.企业变革理念

4.企业变革管理体系

三、如何成功管理一个变革项目？

变革成功要素（“术”）

1.变革管理（变人）

2.变革方案设计与推行落地（变事）

3.变革项目管理（价值实现）

（1）变革项目立项CHARTER及团队组建

（2）变革的顾问管理

（3）项目进度管理