中小企业-新常态下的商业模式创新方法——钱栋玉老师

【培训对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才；

【授课形式】商业模式分析、案例分析、启发教学、互动讨论、情景模拟

【课程收益】

了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律；

了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化；

了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会；

掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新；

掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法；

掌握如何进行盈利机制设计，使得企业实现十倍利润；

掌握如何通过商业模式与资本市场对接，在资本层面实现企业价值。

【课程大纲】

（一）新常态及商业模式的价值

1、六种新常态；

2、六种新常态带来的商业环境的改变；

3、创新与商业模式的关系；

4、新常态下的商业模式创新（案例）；

5、商业模式创新的价值；

（二）商业模式设计

1、企业发展的阶段性的经营理论；

2、成功商业模式设计基本路径和方法；

3、互联网+新常态下商业模式成功的核心秘密；

4、商业模式与战略、管理模式、核心资源能力的关系；

5、商业模式设计案例演示（典型制造业企业的商业模式创新案例）；

（三）怎样设计自己企业的商业模式

1、洞察企业发展阶段、行业特征及设计商业模式的基础条件；

2、对自身企业的商业模式进行分析

3、自己所处的行业的商业模式关键要素和创新方向

4、按照商业模式的设计流程，对自己企业的商业模式进行设计；

5、全球视野、行业前沿的商业模式对标分析；

（四）商业模式的战略落地

1、商业模式如何对接资本

2、商业模式设计后如何规划公司战略

3、商业模式设计后的资源整合

4、学员案例点评

 老师简介：钱栋玉老师

·A股上市公司金轮股份执行总裁

·中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事

·曾任中国家纺行业十大品牌公司董事总经理

·曾任中国知名家纺面料企业常务副总经理

·曾任500强日企大中华区人力资源总监

·北京大学、山东大学百年学堂、苏州大学东吴商学院特聘教授

·工信部国家领军人才千人计划导师

·北京科技大学MBA讲座专家

钱教授具备丰富的企业经营管理实战经验，其中有八年知名外企中、高管经历，十年民营企业高管经历，曾带领、参与三家不同类型的企业转型或升级，创造过某家纺面料企业连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年成为行业冠军的佳话。并曾带领A股中小板上市公司实施战略转型，在一年内市值从10几亿增长到127亿。同时兼具了快速发展期、行业衰退期企业及上市公司实施战略转型升级的经历。

同时，钱教授在近年投身传统制造型企业战略转型及互联网投资等业务，与国内知名互联网企业、投资公司合作投资了多个互联网项目，对互联网+及新常态下的商业模式创新有深刻入的理解，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，独创了CTU-Model企业转型升级模型，并用于实践，取得了良好的成果。

钱教授的多篇关于绩效提升及企业转型的论文被国家级刊物采用及多个机构所引用，在国内外具备了一定的学术影响力。

高端总裁班课程：

《突破瓶颈、十倍价值---企业转型升级战略设计与落地系统》

《CTU-Model企业转型升级模型》

《战略型绩效管理》

《系统力量：三段式经营管理体系》

《总裁的人力资源管理》

《新常态下商业模式设计》