北京大学公司治理与资本运营研修班

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中小企业管理秘籍——企业变革与管理创新

正文

课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师:潘老师

·国际注册管理咨询师(CMC);

·中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;

·大道博一管理咨询机构董事长;

·清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

课程背景:

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期;中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战;传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来;实体经济如何实现:成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新?知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到:思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升?

比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!

主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。

课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。

课程大纲:

一、反思:野蛮生长到思维创新

1.回到本原:核心问题与关键要素

2.五大机会:生存社会到消费社会

3.环境变化:微观挑战与宏观压力

4.成长规律:生命周期与面临问题

5.突破瓶颈:传统模式的先天局限

6.创新思维:经营之道的六大转变

7.攘外安内:先有真人而后有真知

二、建构:核心能力与持续成长

1.创新导向:四维能力实现可持续

2.创新追求:世界级企业五大标准

3.创新关键——标杆学习

4.创新关键——差异优势

5.创新关键——系统优化

6.创新关键——知行合一

7.创新关键——持续发展

8.企业衰亡:研究失败更有价值

9.运营之法:如何从优秀到卓越

三、实施:操作管理与过程控制

1.面对变化:三种态度

2.战略转型:三种选择

3.多元悖论:何去何从

4.多元战略:六大关键

5.组织变革:三种方式

6.网络社会:金字塔——平台化

7.业务创新:四种策略

8.移动互联:十六字箴言

9.变革失败:三大原因

10.持久变革:六大关键

11.变革领导:三种路径

12.变革创新:三种特征

四、升华:整体推进与系统完善

1.以刑为体:契约精神与制度建设

2.以礼为翼:以人为本与团队管理

3.以知为时:与时俱进与素质培养

4.以德为循:使命担当与文化提升

5.时代趋势:从硬扩张走向软重生


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