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华为管理秘籍:战略规划与年度经营计划制定

正文

分享嘉宾:

郭侠:原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经验

苏晗:原华为战略与Marketing部战略规划经理

适合对象:董事长+高管团队

核心内容:

市场洞察——战略规划(SP)——战略衡量指标(第1次战略解码)——制定年度经营计划(BP)——年度重点工作任务(第2次战略解码)——制定全面预算——制定人力资源预算——制定KPI——BP与述职——PBC沟通与签署——管理战略的落地与执行

关键收获:

·解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位

·解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划

·如何对年度经营计划管理执行与监控

·掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

针对问题:

企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!

舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;

因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;

各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。

核心价值点:

·能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;

·掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;

·学会用战略地图来解码企业战略目标;

·懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标;

课程大纲:

战略规划与年度经营计划制定

——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导

第一部分:战略思想:让战略有灵魂

1.理解战略:华为关于战略的定义

2.愿景(vision):概念、价值及华为案例

3.使命(mission):内涵及华为案例

4.华为核心价值观(组织的粘合剂)

5.华为公司战略思想

6.华为业务管理纲要核心思想

第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上

1.战略规划核心理念

2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者,使能者

3.战略管理的四大步骤

4.战略管理内容

5.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

6.管理体系:战略规划日程表(SP部分)

7.DSTE流程的几个特点

研讨1:在战略思考能力和规划体系方面,一般存在什么问题

第三部分:中长期战略规划(SP)与华为实践

1.战略规划方法:BLM(业务领先模型)

2.差距:业绩差距与机会差距

3.战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析

5.战略洞察(五看)的工具和方法

研讨2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在什么问题

6.战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑

7.创新焦点

8.业务组合:三个成长的地平线;同时也作为整体作战体系来考虑攻防

9.企业创新:三种典型的模式

研讨3:在业务设计方面一般存在什么问题?

10.BLM—战略执行

11.关键任务:由战略解码生成,是保障战略落地的关键

12.组织与人才:组织能力是战略高效且有效落地的基础

研讨4:在战略执行方面一般存在什么问题?

13.案例1:华为初创及起步期的战略复盘

14.案例2:华为发展壮大期无线战略复盘

15.案例3:华为面临增长天花板时的战略复盘

研讨5:创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么?

第四部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

1.战略执行中通常存在的问题

2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划

3.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

4.在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5.战略举措(CSF)

6.战略举措衡量指标:IPOOC法

7.战略解码案例

第五部分:战略运营:管理执行与监控

1.通过运营管理支撑战略机会点的落地

2.共识:力出一孔是战略高效且有效落地的核心

3.重点工作管理

4.战略健康度审视

5.激励与评价

6.高效运作

第六部分:管理变革:有能力抓住战略机会

1.能力是什么?怎么建设

2.进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点

3.战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?

4.DSTE流程如何落地

5.抓住战略机会点驱动下的变革规划

6.典型问题有哪些

7.典型问题的解决方案

8.变革过程管理

第七部分:总结与分享

1.总结:通过战略思想、战略管理、管理变革,提升团队的战略思考能力,支撑战略目标的达成

2.分享:大家互相学习

主讲嘉宾:

郭侠,原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经验

管理实践&咨询经历:

1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向:《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

苏晗,原华为战略与Marketing部战略规划经理

管理实践&咨询经历:

近二十年华为公司工作经验,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。

主要研究与咨询方向:为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力,熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性的解决方案。

服务客户:大华科技、迈瑞、新大陆、牧原股份、海康威视等


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