向阿里学习：企业文化打造

课程对象：企业领导、人力资源总监、企业文化从业者、人力资源经理、人力资源培训经理等

课程收获：

1、了解企业文化的本质和运作机制；

2、学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具；

3、深入了解阿里企业文化打造的全过程，了解民营企业文化落地的关键策略；

4、形成一套文化建设法方法论。

课程特色：

1、凝聚大师理念精华：基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经营与管理理论。

2、企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴、好未来等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景。

3、企业文化建设实战：现场分析自己公司的文化现状、挑战，通过共创的方式，形成适合自己公司特色的一整套文化建设实操方案。

课程大纲：

【第一天：文化梳理】

一、优秀企业文化之旅

1、GE杰克韦尔奇时代的管理与文化特色：竞争文化、沟通文化、信任文化

2、阿里巴巴的管理与显性文化特色：太极文化、革命文化、武侠文化、校园文化

3、文化实战：公司特色文化梳理与共创

二、企业文化的结构与内容

1、企业文化的价值

（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久

（2）显性文化和隐形文化的识别与统一

（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化

2、企业文化的层次与内涵

（1）文化层次金字塔

（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型

（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法

三、企业文化的评估与诊断

1、文化识别：文化评估的五维度模型

2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实

3、互联网企业和传统企业，文化对比分析

4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？

四、企业文化核心要素的梳理与提炼

1、使命提炼：从客户价值到企业使命

2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景

3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功

4、案例分享：阿里价值观提炼全过程

【第二天：文化落地】

一、企业发展阶段与文化措施

1、企业初创期的文化打造

2、企业成长期的文化发展

3、企业成熟期的文化升级

4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革

5、案例解析：阿里组织发展的文化实践

二、典型文化场景及应对措施

1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？

2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度

3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期

三、文化培育与文化落地

1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？

2、企业文化部门的职责与定位

（1）企业文化部门的定位与岗位设计

（2）企业文化部门的核心工作内容

（3）企业文化部门工作成果的评估

3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制

（1）解密阿里的价值观考核机制

（2）神秘的阿里政委体系由来及演变

（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造

4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设

（1）互联网时代的文化传播

（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿

（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式

（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创

专家简介：

阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一：张山领

11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。

专业背景：国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。

主要课程：《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。

服务客户：阿里巴巴，蚂蚁金服，菜鸟网络，百度，腾讯，饿了么，海尔，宇信科技，糯米网络，玛丽黛佳，好未来，浙商银行，爱奇艺，新东方，汉金国际，华夏幸福，东家等。