北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业管理秘籍之阿米巴经营模式构建实战训练营

正文

培训对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等

培训费用:5800元/人(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等);同一公司报名两位可赠送一位参会资格!

课程背景:

稻盛和夫是日本的“经营之神”,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;

稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;

50多年企业从未亏损,净利润远大于10%;

稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。

海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。

1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。

海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。1998~2005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。

目前,海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。

课程简介:

起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

安东老师结合八年松下电器实战经验,一年日本经营研修成果,并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

课程目的:

·理解阿米巴经营的精髓

·掌握企业阿米巴组织构建的方法

·掌握阿米巴成本会计方法

·正确运用阿米巴模式提高企业绩效

·通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

课程大纲:

第一篇哲学培养接班人

第一章认识阿米巴

第一节何为阿米巴

阿米巴经营理念

赋权管理

做人准则

明确方向,传递至基层

传递激情

决策层要到前线指挥

国内企业推行阿米巴状况

海尔经营模式---人单合一自主经营体

蒙牛的经营模式---承包期权责任经营

阿米巴的定义

阿米巴模式的运行效果

第二节阿米巴经营基本特征和基本条件

阿米巴经营最终目的

让员工获得物质丰富、精神充实

客户体会到质量上升、价格合理

股东感受到收益率高、收益持续

社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献

实现阿米巴经营的基本条件

1.企业内部的信任关系

2.数据的严谨性

3.及时将数据反馈给现场的体制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

第三节阿米巴经营目的

全员参与

培养目标意识

高度透明的经营

自上而下和自下而上的整合

培养领导人

培养员工的自主意识

实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?

第二章经营哲学

第一节经营为何需要哲学

企业经营的术和道是什么?如何以术御道

经营需要哲学的三个原因

建立符合企业实际状况的经营哲学

将经营哲学如何转化为生产力

如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准

第二节成功方程式

人生?工作结果=思维方式x热情x能力

思路决定出路,思路决定命运

六项精进

付出不亚于任何人的努力

简单的招式反复练就是绝招

第三节应该成为什么样的人

人类历史的变迁

共生和利他观念

成为一位优秀的领导人必备

课间作业:企业选人德和才如何匹配使用,做到更好?

第二篇创造高收益

第三章经营目标与费用预算

引子:路边摊位的经营

第一节了解不同企业的财务核算

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

第二节阿米巴经营目标的制定

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

第三节阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

第四节单位时间核算制度

为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间效益核算表的意义

a)掌握经营情况b)凝聚全员的力量c)提高生产效率d)统一运作管理

劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

第五节经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

如何运用经营会计报表来监控经营过程

案例讨论:如何降低阿米巴经营中的成本

第四章内部交易引发阿米巴之间竞争

第一节阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

阿米巴单元经营会计核算的准则

定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

最终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第二节市场机制引入制造现场

人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

销售巴与生产巴之间的利润划分

价格的决定因素

利润来源

培养全员市场意识

如何实现阿米巴之间内部交易

第三节企业的经营之本

阿米巴如何确保自身利润点

领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

学会跳出阿米巴框框思考

第四节内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法

第五章阿米巴的具体实施

第一节阿米巴组织如何建立和运行

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴经营PDCA循环与持续改进

全员参与的改善方法

第二节阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划

目标可行评估

寻找关键要素

战略如何转化为行动?–如何分解?

从目标到行动措施的整体运作方法

阿米巴计划的构成要素

阿米巴会议的要点

制定年度计划/月度计划和执行计划

反馈和评估系统

第三节阿米巴组织变革和重新定位

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

案例讨论:选个公司,找出可作为阿米巴单元试运行

第三篇构建高绩效组织

第六章阿米巴组织划分

第一节阿米巴组织的划分

传统企业组织模式的优缺点

组织模式和企业经营的关系

成立阿米巴的三个前提条件

阿米巴组织模式的特点

1.经营者全盘掌握

2.提拔培养人才

3.划分组织,拓展事业

阿米巴组织细分的四个条件

1.能够进行独立核算的单位

2.能够独立开展业务的单位

3.能够执行公司目标的单元

4.组织划分后的管理成本不能够太高

划分阿米巴的五个纬度

建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

阿米巴经营模式下的智能部门

从业务价值流的角度划分组织阿米巴

将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分

第二节阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

阿米巴组织绩效的实施办法

第三节阿米巴激励办法

阿米巴经营的五大目的

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

阿米巴的人才培养机制

培训讲师:安东

·阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家

·阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者

·阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者

·中国式阿米巴经营落地实践管理大师

教育经历:

安东老师1972年出生于安徽铜陵市,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。

工作经历:

1995-2000康舒电子集团TPE(产品测试工程师),品管部课长

2000-2002世界五百强飞利浦集团品质部副理

2002-2009世界五百强光宝集团品管部资深课长,制造部副理

2009-2014可立克股份集团制造中心总监

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:

1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。

2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题,找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。

3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。

4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。

5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。

授课特点:

确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。

培训课题:

《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营哲学》《阿米巴会计与单位时间核算制》《阿米巴经营模式之--生产阿米巴》《阿米巴经营模式之—品质阿米巴》《阿米巴经营模式之—销售阿米巴》《阿米巴经营模式之—技术阿米巴》

服务客户:

荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。


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