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企业营销管理秘籍-连锁发展战略实战课程

正文

课程背景:

本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题,你会发现你的企业非同一般的表现,你也因此而受益非浅。

本门课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方教授讲授,唐教授将分享其十余年连锁战略咨询实践和理论研究的心得与体会,讲授企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路,帮助企业实现快速、健康、持续地发展。

唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。

【课程对象】适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、区域经理等等。

【课程形式】精品班教学(限5人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。

【课程费用】

29800元/人(包含讲义及中餐),学员若需要住宿,我们可协助办理。

4人或4人以上可享受7.5折优惠,即22350元/位。

第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。

【课程收益】

本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

通过战略地图制定思想、方法与技巧,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧,确保企业各项公司面向战略,真正实现战略管理。

【课程大纲】

第一部分连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考

一、历代战略大师如何看待战略?

二、发展战略是什么?

三、发展战略框架的构成

四、对于战略选择的整体思考

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分如何确定连锁发展的方向?

一、愿景的选择?

二、愿景的分阶段发展路径

三、愿景、使命与核心价值观

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分如何确定连锁发展目标?

一、战略目标是什么?

二、连锁店数量目标制定

三、营业收入与利润目标制定

四、连锁主要运营目标制定

五、连锁资金计划及投资预算制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分如何寻找战略发展点?

一、战略发展点的选择

二、连锁发展方式的选择

三、连锁发展类型的选择

四、连锁发展时机的选择

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分如何实现区域发展?

一、区域战略的整体思考

二、发展区域和发展城市的选择

三、城市中不同区域的选择(城市中心、副中心、社区中心)

四、区域互补性设计

五、区域竞争的考虑

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分如何实现客户发展?

一、客户战略的整体思考

二、客户的选择

三、客户组合的选择

四、客户的扩张路径

五、如何在竞争中争取客户?

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分如何实现产品及服务发展?

一、产品及服务战略的整体思考

二、产品及服务的选择、定位

三、产品及服务的组合选择

四、产品及服务的扩张路径

五、产品及服务的竞争

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分如何构建核心发展能力?

一、核心发展能力与核心竞争力

二、职能战略整体思考

三、市场营销战略

四、技术研发战略

五、生产制造战略

六、人力资源战略

七、财务投资战略

【讲师简介】

唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔•波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。


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