北京大学公司治理与资本运营研修班

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揭秘韩都衣舍自创“阿米巴”小组制管理模式

正文

培训对象:CEO、CCO、企业高管、人力资源总监、企业大学负责人、培训负责人

课程目的:

1、学习倒金字塔管理模式在实际工作中的应用;

2、通过小组制管理模式快速复制品牌孵化;

3、学习让员工真正参与经营,互联网基因企业是做到文化落地。

课程特色:

韩都游学会高级研修班、参观+主题分享+QA。

考察概要:

在信息过剩的当下,如何做好知识的同步,让组织真正焕发活力。管理者们常说:“人才是企业最大的财富。”但我们常常用错理财的方式!组织管理常常遇到这样的问题——

如何将业务发展方向下方给一线员工,让员工真正参与经营?

互联网基因企业是如何做到文化落地的?

新时代下的人才体系、知识体系应如何搭建?

员工总是被动思考,怎么才能更好地调动大家的工作积极性?

针对以上问题,我们特地安排了一次韩都衣舍的游学项目《深度揭秘韩都衣舍自创“阿米巴”小组制管理模式》,通过对于互联网企业——韩都衣舍的深入访问,帮助您感受管理真正的魅力,深入理解为什么说“管理者即服务者,小组制、政委体系将呈现一片不同的生机”。

课程大纲:

一、公司简介

1、成长吧,韩都衣舍

2、独特的企业文化

二、韩都衣舍的进化过程

1、韩都衣舍的那点“野史”

2、1.0——单品牌阶段(2008-2011)

关键词:员工赋能

赋能型管理结构举例

科层制管理结构与赋能型管理结构

3、2.0——多品牌阶段(2012-2013)

关键词:平台赋能

“大平台+小前端”

产品小组的组织架构结构扁平化

4、3.0——互联网品牌孵化平台(2014-2015)

关键词:体系赋能

看点一:内外部市场化的大规模支撑平台出现

看点二:去中心化,重机制建设,弱管理干预

看点三:合伙人制度,企业平台的价值最大化

5、4.0——互联网二级生态系统(2016-今)

关键词:大平台+小前端+富生态+共治理

以大数据为基础,以商业智能为驱动,以粉丝运营为核心

三、小组制的责、权、利的划分

责任:达成销售任务指标(销售额、毛利率、库存周转)

权利:①确定款式

②确定尺码以及库存深度

③确定基准销售价格

④确定参加活动种类

⑤确定打折节奏和深度

利益:按业绩拿提成(销售额-费用)x毛利率x库存周转率

培训讲师:不凋木

韩都衣舍集团副总,电商运营领域权威韩都小组制模式权威解读者,2000年,进入中国国际贸易促进委员会青岛市分会;2003年,担任青岛市人民政府韩国经贸代表处主任。

2005年,加盟世界500强韩国三星集团,任中国代表处高级采购经理、综合部经理;2011年,加盟韩都衣舍电商集团,先后担任韩国部经理总经办主任职位,对于韩都衣舍小组制有着深刻的理解贾鹏讲师授课风格幽默诙谐,逻辑清晰。


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