从土狼到世界级企业——华为战略驱动的转型成长之道

学习费用：4900元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）

学习对象：企业董事长、总经理、副总等

课程前言：

中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。我们邀请函了前华为全球战略部部长，来解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革体系，实现从量到质的超越。

课程价值：

通过深入分析华为的三次业务转型，通过提炼管理变革的精髓，并结合其他企业的转型案例，启发企业深入思考自身管理变革之路。

课程纲要：

一、华为今天的成就，来自业务转型的成功

1.华为的三次重大转型及其战略价值

——从B到C的演变路径

A、从产品到解决方案（服务）的转型

B、从现有模式到互联网+（平台）模式的转型

C、从价值链低端到价值链高端的转型

D、从国内到全球化的转型

E、单一业务模式到多元化模式的转型

支撑组织转型成功的能力要求？

如何甄别、获取、培养支撑业务转型的关键人才？

2.华为如何确保业务转型取得成功

——华为管理变革的系统模型

1、文化重塑与领导思维转变

2、市场驱动的业务流程变革

3、业务导向的组织结构调整

4、关键岗位人才的胜任能力

5、支撑转型的考核激励模式

二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？

1.华为市场驱动的流程与组织变革

——脑袋变了，身子也要跟着变

A、发现机会（初期的市场选择和模式选择）

B、识别和选择机会（战略机会点和大客户管理）

C、把握机会（“铁三角”和前后高效协同）

案例讲解+研讨

2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系

——“少将班长”项目型组织

A、铁三角组织运作体系的设置内因是什么？

B、铁三角的关键设置原则？

如何让一线作战单元呼唤“得到”炮火：

——对一线进行赋权赋能：

·前后协同体系建设的关键：规划前移、有效授权、平台支撑

·一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制

案例讲解+研讨

三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示

启示1：业务变了，运作模式和组织要跟着变

启示2：软硬合一，思维模式的转变相当关键！

启示3：以人致胜，打造人才的核心竞争力！

讲师介绍：

·兰涛老师华为前全球战略部部长

17年华为工作经历。历任预研部技术总经理、总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长等职，主抓产品战略规划与创新；主持公司级3~5年业务规划、海外区域级3~5年业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。

负责了包括厦工股份、东方电子、巴德富、威胜集团、海华国际、深圳市政府等十几家企业和单位的企业变革和战略咨询项目。

学员感言：

感谢这次学习的机会，我对华为的课程非常关注。为了这次课程的学习，我推掉了一个会议来的。兰老师讲了的华为三次业务转型，虽然跟我们的行业不同，但给了我很大的启示。——新百丽鞋业（深圳）有限公司副总经理王总

中威这两年也在探寻转型，华为是国内目前少有能获得持续增长并转型成功的企业，这来参加课程主要是想看看华为是怎么转型的。总结了这次的学习内容，我的结论是：战略思维能力+组织能力=成功转型。——杭州中威电子股份有限公司董事长石总

兰老师所讲的内容，有部分内容我们已经在做了，但对比起华为，还远远不够好。华为的强大之处在于他能把很多的管理理念和方法落到实处，并且能形成标准化来执行，这就是我们需要向华为学习的地方。——横店东磁股份有限公司管理学院院长吴总