北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业变革创新领导力研修班

正文

培训对象:企业各部门中高级管理人员

培训时间:2天

培训方式:讲授、习练、角色扮演、讨论与分享、录像观摩等

课程目标:

1.正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇

2.正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势

3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读

4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面

5.学习并练习John Kotter领导变革8步曲

6.学习如何建设学习型团队,推动企业的整体变革

7.结合企业现状开展针对性的创新案例研讨

企业管理

培训大纲:

第一部分:企业文化与现状

企业文化核心要素

企业文化现状与理想的企业文化差异

第二部分:识别企业核心竞争力

企业核心竞争力模型

企业核心竞争力分析(SWOT)

第三部分:推动变革的关键要素

什么是变革管理

企业的生命周期与阶段性危机

变革响应曲线

正确参与变革的四个步骤

目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP)

科特成功变革模式(SFC)

变革管理的PCDA流程

变革管理十大原则

活动一:企业文化现状与理想的企业文化差异

工具一:SWOT分析法

活动二:企业核心竞争力分析

活动三:企业变革历史检讨

第四部分:变革创新是发展的第一动力

·HBDI创新思维模型

理念创新

制度创新

科技创新

文化创新

案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂

第五部分:John Kotter领导变革8步曲

1.树立紧迫感

自满的九个情绪来源及原因

如何增强人们的紧迫感

2.组建变革领导团队

有效领导团队的四个关键特征及基本特点

领导者的思维模式与变革成功的关系

在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队

工具二:HBDI创新思维模型

活动四:四个创新的Why/What/How/Who

活动五:案例研讨(黑客马拉松/臭鼬工厂)

活动六:利用紧迫感发起一项变革

工具三:DVFR

工具四:HBDI思维模式偏好自测表

工具五:RASCI图表(变革团队角色认知)

活动七:识别领导者的思维模式(或者NBA选秀游戏)

3.设计愿景战略

有效愿景的本质特点

愿景、战略、计划与预算的关系

建立有效愿景的方法

设计变革愿景战略

4.沟通变革愿景

愿景沟通失败的原因

愿景沟通的七种方法

5.善于授权赋能

授权的障碍

如何向员工授权

6.积累短期胜利

短期胜利对企业变革的影响

短期胜利的特点与作用

管理、领导、短期成果和成功变革的关系

活动八:创建变革愿景

工具六:愿景沟通计划表

工具七:项目陈述模板

活动九:变革愿景沟通

工具八:授权ARIA工具

活动十:授权谈话

工具九:里程碑规划与庆祝

活动十一:设计一个里程碑庆祝仪式

7.促进变革深入

变革功亏一篑的两个原因

相互依赖体系阻碍变革深入

促进变革变革成功五步骤

变革过程量化评估分析

8.成果融入文化

企业文化的影响力形成原因

如何将变革成果融入文化

第六部分:建设学习型团队

1,变革管理与学习型团队

2,学习型组织的五要素

3,学习型组织的特点和内涵

4,学习型组织的障碍

5,打造学习组织的4P原则

第七部分:案例研讨

活动十二:促进变革成功与深入

工具十:变革过程分析表

活动十三:论坛(如何将成果融入文化)

活动十四:如何在变革中打造自己的学习型团队

活动十五:(企业)变革管理案例探讨


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