企业变革创新领导力研修班 教育新闻 2022-10-04 09:51:01 阅读:84 次 正文 培训对象:企业各部门中高级管理人员培训时间:2天培训方式:讲授、习练、角色扮演、讨论与分享、录像观摩等课程目标:1.正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇2.正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面5.学习并练习John Kotter领导变革8步曲6.学习如何建设学习型团队,推动企业的整体变革7.结合企业现状开展针对性的创新案例研讨培训大纲:第一部分:企业文化与现状企业文化核心要素企业文化现状与理想的企业文化差异第二部分:识别企业核心竞争力企业核心竞争力模型企业核心竞争力分析(SWOT)第三部分:推动变革的关键要素什么是变革管理企业的生命周期与阶段性危机变革响应曲线正确参与变革的四个步骤目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP)科特成功变革模式(SFC)变革管理的PCDA流程变革管理十大原则活动一:企业文化现状与理想的企业文化差异工具一:SWOT分析法活动二:企业核心竞争力分析活动三:企业变革历史检讨第四部分:变革创新是发展的第一动力·HBDI创新思维模型理念创新制度创新科技创新文化创新案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂第五部分:John Kotter领导变革8步曲1.树立紧迫感自满的九个情绪来源及原因如何增强人们的紧迫感2.组建变革领导团队有效领导团队的四个关键特征及基本特点领导者的思维模式与变革成功的关系在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队工具二:HBDI创新思维模型活动四:四个创新的Why/What/How/Who活动五:案例研讨(黑客马拉松/臭鼬工厂)活动六:利用紧迫感发起一项变革工具三:DVFR工具四:HBDI思维模式偏好自测表工具五:RASCI图表(变革团队角色认知)活动七:识别领导者的思维模式(或者NBA选秀游戏)3.设计愿景战略有效愿景的本质特点愿景、战略、计划与预算的关系建立有效愿景的方法设计变革愿景战略4.沟通变革愿景愿景沟通失败的原因愿景沟通的七种方法5.善于授权赋能授权的障碍如何向员工授权6.积累短期胜利短期胜利对企业变革的影响短期胜利的特点与作用管理、领导、短期成果和成功变革的关系活动八:创建变革愿景工具六:愿景沟通计划表工具七:项目陈述模板活动九:变革愿景沟通工具八:授权ARIA工具活动十:授权谈话工具九:里程碑规划与庆祝活动十一:设计一个里程碑庆祝仪式7.促进变革深入变革功亏一篑的两个原因相互依赖体系阻碍变革深入促进变革变革成功五步骤变革过程量化评估分析8.成果融入文化企业文化的影响力形成原因如何将变革成果融入文化第六部分:建设学习型团队1,变革管理与学习型团队2,学习型组织的五要素3,学习型组织的特点和内涵4,学习型组织的障碍5,打造学习组织的4P原则第七部分:案例研讨活动十二:促进变革成功与深入工具十:变革过程分析表活动十三:论坛(如何将成果融入文化)活动十四:如何在变革中打造自己的学习型团队活动十五:(企业)变革管理案例探讨